1984年1月25日傍晚，圳灣的海風(fēng)裹著鹽分撲面而來(lái)，老人袁庚站在蛇口那條尚未完全硬化的主干道上，瞪著仍在晃動(dòng)的吊車(chē)吊臂，心里盤(pán)算著時(shí)間——他只剩十多個(gè)小時(shí)去完成一件“看似冒失”的事。

對(duì)于六十七歲的袁庚而言，臨陣改掛一塊大字標(biāo)語(yǔ)并非冒險(xiǎn)沖動(dòng)，而是多年摸爬滾打后形成的直覺(jué)。他記得抗戰(zhàn)時(shí)期利用一句“買(mǎi)鹽不找零”的暗號(hào)就救下數(shù)十名東江縱隊(duì)?wèi)?zhàn)士，也記得在香港與商界人士談判時(shí)一句“快一小時(shí)多賺一船運(yùn)費(fèi)”的提醒。眼下，標(biāo)語(yǔ)就是暗號(hào)、也是談判。

旗桿、鋼筋、水泥、涂料、探照燈，所有物資從工地、倉(cāng)庫(kù)、甚至鄰近碼頭臨時(shí)湊來(lái)。余為平帶著十來(lái)個(gè)小伙子趁夜拼裝，燈光跳動(dòng)，焊花四濺。凌晨?jī)牲c(diǎn)，八個(gè)紅字“時(shí)間就是金錢(qián)　率就是生命”在氤氳海霧里直刺夜空。余為平抬頭，忍不住嘟囔：“老袁真是敢賭?！辟€的不是標(biāo)語(yǔ)能否站住，而是長(zhǎng)明天的目光。

轉(zhuǎn)念追溯，袁庚為何格外在意“時(shí)間”與“率”？故事須從更早說(shuō)起。1978年盛夏，他一次踏進(jìn)香港招商局總辦事處。玻璃幕墻外，維多利亞港船只穿梭；辦公室里，卻只剩老舊打字機(jī)和陳年賬本。百年老店變得遲緩，市場(chǎng)早已把它甩在身后。葉飛部長(zhǎng)讓他“去看看有沒(méi)有救”，結(jié)果袁庚一看便急：連一條船都沒(méi)了，而老對(duì)手包玉剛正向兩千萬(wàn)噸船王邁進(jìn)。

正因此，袁庚在同年秋天向交通部遞交報(bào)告，硬是把“沖破束縛”“跨國(guó)經(jīng)營(yíng)”寫(xiě)進(jìn)公文。三天后被中央圈閱通過(guò)，他知道機(jī)會(huì)來(lái)了。隨后，蛇口工業(yè)區(qū)的設(shè)想從紙面走向現(xiàn)實(shí)。那是一片淺灘，石灰?guī)r裸露、荒草沒(méi)膝，卻正對(duì)水航道。袁庚指著海圖和谷牧總理解釋?zhuān)骸皬V州和香港只隔一條界河，我們得拿出新辦法，否則幾十年后差距還在拉大?！?/p>

1979年7月8日，開(kāi)山炮響，蛇口動(dòng)工。鉤機(jī)卷起漫天塵土，海水漲潮拍打岸線(xiàn)。開(kāi)工典禮上有人喊“蛇口一響，黃金萬(wàn)兩”，也有人嘀咕“亂來(lái)”，但袁庚心知肚明：須以速度換時(shí)間、用率求生存。

工業(yè)區(qū)先建什么？港口！沒(méi)有港口，材料進(jìn)不來(lái)，設(shè)備出不去。600米順岸碼頭在計(jì)劃外拔地而起，工人每天挑泥三十車(chē)，獎(jiǎng)金制度一，峰竟翻到一百三十車(chē)。質(zhì)疑聲接踵而至——“不按定額算工分是資本主義”，但工程提前一個(gè)月交付，為國(guó)省錢(qián)一百多萬(wàn)。萬(wàn)里總理來(lái)視察，豎起大拇指；谷牧贊一聲“路子對(duì)”，可隨后文件下達(dá)，要停獎(jiǎng)懲。

措施一停，土方量直線(xiàn)下降。袁庚干脆上工地開(kāi)碰頭會(huì)，當(dāng)面問(wèn)工人：“為啥慢了？”一句“沒(méi)獎(jiǎng)金誰(shuí)愿干”把官樣文章撕得粉碎。袁庚轉(zhuǎn)身給中南海寫(xiě)信：“要是率低下，項(xiàng)目就成空殼。”幾周后，中央批示：恢復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

還不夠。他繼續(xù)簡(jiǎn)政放權(quán)，500萬(wàn)美元以下自主審批，外資談判只需“四個(gè)椅子、一張桌子、一周敲定”。丹麥寶隆洋行的代表辻井利之事后感慨：“在亞洲少見(jiàn)。”袁庚更請(qǐng)丹麥人做合資公司總經(jīng)理，牢牢抓住國(guó)際航運(yùn)的集裝箱概念。這一次，他拿自己的烏紗帽去押注。

既要招商，也要用人。蛇口缺的不只是外資，還有懂管理的年輕人。1981年，袁庚登門(mén)清華“搶人”，與學(xué)部主任對(duì)坐半小時(shí)，說(shuō)服對(duì)方放行。顧立基、馬國(guó)安等十余名大學(xué)生南下，初到工地，寢室旁就響蛇信、老鼠奪食，外頭是“亂石灘，蚊蟲(chóng)飛，晚上得裹軍大衣睡”。他們白天測(cè)量、制圖，夜里記日志、算數(shù)據(jù)，自嘲是“新游擊隊(duì)”。這些年輕人日后大多成長(zhǎng)為央企管、地方官員、“海歸”創(chuàng)客。

蛇口的另類(lèi)管理觸碰到層層固化的體制：干部上崗實(shí)行雙向選擇，科員可競(jìng)聘處長(zhǎng)，處長(zhǎng)也可能被請(qǐng)回崗位；工資拆分為基本、崗位、浮動(dòng)三部分，再與益掛鉤。有人質(zhì)問(wèn)“這像不像資本？” 袁庚反問(wèn)：“不這么干，工人靠什么吃飯？”

正因如此，當(dāng)他決定“擺子”時(shí)，立刻引來(lái)同僚擔(dān)心?！皶?huì)不會(huì)太挑釁？”“長(zhǎng)若不悅怎么收?qǐng)?？”袁庚只扔下一句：“火?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶?！闭Z(yǔ)罷，轉(zhuǎn)身去看工地夜。

手機(jī)號(hào)碼：15222026333

26日清晨，陽(yáng)光穿過(guò)淡霧。鄧小平的車(chē)隊(duì)從南大道拐入蛇口。前哨車(chē)司機(jī)一愣：前方立著塊巨幅白底紅字橫幅，八個(gè)大字迎風(fēng)獵獵。隨行警衛(wèi)擔(dān)心影響通行，低聲詢(xún)問(wèn)是否摘下。鄧小平笑而不語(yǔ)，向外張望了幾秒。

到了工業(yè)區(qū)辦公樓七層，袁庚端坐等候。他放慢語(yǔ)速，報(bào)出五年內(nèi)合同利用外資額、一千五百畝建設(shè)進(jìn)度、日處理萬(wàn)噸的水泥碼頭計(jì)劃。鄧小平凝神聽(tīng)著，偶爾提問(wèn)：“工人工資收入如何？”“聘來(lái)的外方經(jīng)理薪金怎么算？”回答都是數(shù)字與邏輯，沒(méi)有絲毫空話(huà)。

就在匯報(bào)結(jié)束前，袁庚收起文件，“請(qǐng)長(zhǎng)容我再說(shuō)一句?！蔽輧?nèi)靜下來(lái)。他指向窗外那條剛鋪好的柏油路：“我們立了個(gè)口號(hào)——時(shí)間就是金錢(qián)，率就是生命?！笨照{(diào)的風(fēng)吹動(dòng)窗簾，他低頭看表，心里仍掂量著分秒。

“小平同志，您看，這話(huà)對(duì)嗎？”

氣氛一瞬凝固。隨行干部略顯緊張，唯鄧小平不慌不忙，撣了撣灰風(fēng)衣袖口，淡淡回應(yīng)：“對(duì)?！?/p>

一個(gè)字，如鐵錘。袁庚挺直了腰桿，沒(méi)人敢再質(zhì)疑那塊。

視察持續(xù)到午后。鄧小平還下車(chē)走訪(fǎng)了華益鋁廠(chǎng)，問(wèn)到生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化比例、外匯平衡點(diǎn)，再轉(zhuǎn)場(chǎng)登上“海上世界”。桌上擺著三只腳杯，金黃茅臺(tái)被輕輕晃動(dòng)。席間，鄧小平提筆寫(xiě)下“海上世界”，墨跡未干，甲板上就響起船員壓抑不住的掌聲。

那些天，蛇口人幾乎連軸轉(zhuǎn)，卻沒(méi)人喊苦。港區(qū)鐵路夜間對(duì)接，碼頭起重機(jī)通宵轟鳴，遠(yuǎn)處燈塔在海霧里閃爍。有人統(tǒng)計(jì)過(guò)，蛇口前五年先后創(chuàng)了二十四項(xiàng)全國(guó)一：一張招商廣告、一中外合資建筑公司、一條股份制公路、一員工持股企業(yè)……在全國(guó)浩蕩的改革浪潮里，蛇口像一把斧子，劈開(kāi)舊體制的堅(jiān)冰。

當(dāng)然，阻力也巨大。1983年，某部委派出調(diào)查組，責(zé)問(wèn)為何招商局敢讓外方經(jīng)理掌握財(cái)務(wù)印章。袁庚索把賬本攤開(kāi)：“請(qǐng)隨便查?！庇峙淖雷樱?“若干得差，我撤下來(lái)；若干得好，有什么不能學(xué)？”調(diào)查組無(wú)言。

與外界質(zhì)疑交錯(cuò)的，是地方百姓的旁觀(guān)與參與。蛇口剛開(kāi)荒時(shí)，周邊漁村出工價(jià)每天八角，多出一角已是薪?？僧?dāng)工業(yè)區(qū)給出兩元日工價(jià)，再包兩頓加咸魚(yú)的工作餐，漁民們扛起鋤頭就上坡。那時(shí)有人取笑說(shuō)“袁瘋子拿錢(qián)填?！?，可幾年后港口燈火輝煌，集裝箱林立，預(yù)應(yīng)力鋼絞線(xiàn)這種說(shuō)法便自動(dòng)消散。

1984年國(guó)慶節(jié)，“時(shí)間就是金錢(qián)　率就是生命”被刷上方隊(duì)彩車(chē)，懸天安門(mén)。木然觀(guān)望者才恍然大悟：那不僅是八個(gè)字，更是一種可驗(yàn)證的路徑。

回到視察當(dāng)天的黃昏，袁庚站在碼頭，看夕陽(yáng)烘紅海面。許智明走來(lái)，低聲揶揄：“長(zhǎng)看見(jiàn)了，賭贏了?！痹齾s沒(méi)笑，只說(shuō)：“不是我贏，是時(shí)間贏了?！?/p>

此后，蛇口繼續(xù)試驗(yàn)股權(quán)多元化、期權(quán)激勵(lì)、全員績(jī)考核。有人說(shuō)蛇口像“脫韁的馬”，有人擔(dān)心“滑向資本主義”，但審批權(quán)和司法權(quán)限在中央特別文件里得到確認(rèn)。1986年，蛇口集裝箱吞吐量突破一百萬(wàn)噸，成為南方海上運(yùn)輸樞紐；1988年，圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)立法將袁庚模式部分寫(xiě)入地方法規(guī)，以“依法授權(quán)”方式廣。

不妨回看袁庚此前的人生。抗戰(zhàn)八年，他憑一臺(tái)報(bào)話(huà)機(jī)蹲守情報(bào)站；解放戰(zhàn)爭(zhēng)中，他指揮兩廣縱隊(duì)炮兵團(tuán)收復(fù)三門(mén)島；新中國(guó)成立后，又隨周總理奔走外交，破獲“湘江案”；越南援戰(zhàn)、柬埔寨破敵，他都在前線(xiàn)。如此履歷，使他熟悉“突破常規(guī)”的價(jià)值，也懂得“成事須爭(zhēng)先”的冷硬邏輯。

一位熟悉袁庚的老東江縱隊(duì)?wèi)?zhàn)士晚年感嘆：“袁老骨子里還是個(gè)戰(zhàn)士。只不過(guò)當(dāng)年的槍炮換成了合同條款，炸碉堡換成了拆籬笆?！?p>此后幾十年間，從老鼠到猴子，各種動(dòng)物實(shí)驗(yàn)都在不斷重復(fù)一個(gè)結(jié)果：只要對(duì)杏仁核造成雙側(cè)損傷，動(dòng)物的典型“恐懼反應(yīng)”往往會(huì)明顯減弱——比如不那么容易僵住不動(dòng)，心率和應(yīng)激反應(yīng)的幅度下降，也更難再學(xué)會(huì)把某個(gè)聲音或環(huán)境同電擊這樣的厭惡刺激穩(wěn)定地聯(lián)系起來(lái)。

20世紀(jì)后，因斯坦和量子理論帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。丁頓用質(zhì)能方程解釋氫變氦釋放能量，量子隧道應(yīng)讓溫下核反應(yīng)成為可能。貝特發(fā)現(xiàn)的質(zhì)子鏈反應(yīng)證明太陽(yáng)主要靠這個(gè)持續(xù)發(fā)光。當(dāng)恒星中心鐵元素積累到限，會(huì)發(fā)生劇烈爆炸，這就是新星爆發(fā)的原因。

1984年的那個(gè)字，不是終點(diǎn)，而是一種確認(rèn)：在中國(guó)南海的這一隅，改革可以更快一步。之后的歷史人們耳熟能詳——1992年的南方談話(huà)、浦東陸嘴的崛起、長(zhǎng)江口水碼頭的聳立，無(wú)不在復(fù)述一個(gè)邏輯：競(jìng)爭(zhēng)要靠時(shí)間，現(xiàn)代化要靠率。

如今漫步蛇口海上世界廣場(chǎng)，那塊標(biāo)語(yǔ)已多次翻新，霓虹燈代替了刷漆，但八個(gè)字仍舊刺眼。游客按下快門(mén)，或許難以想象當(dāng)年夜里水泥未干、吊車(chē)轟鳴的狼狽場(chǎng)景，更不知那“一字千鈞”的背后，壓著多少人的前程。可正是那樣一夜，把“不可能”扭轉(zhuǎn)為“須”，也讓改革開(kāi)放的道路于霧中找到了方向。

有人說(shuō)，蛇口是中國(guó)近現(xiàn)代史上一道分水嶺——彼時(shí)，國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的封套邁向市場(chǎng)化，倘若沒(méi)有幾個(gè)膽大心細(xì)的試驗(yàn)田，許多政策難以落地。袁庚并非孤勇，他身后有中央層的試錯(cuò)決心，更有萬(wàn)萬(wàn)普通建設(shè)者在腳踏實(shí)地搬磚、焊接、裝箱。

時(shí)針撥回1984年夜，耳邊仿佛又聽(tīng)見(jiàn)焊槍噼啪聲。那口號(hào)下，汗?jié)n斑斑的藍(lán)布工裝、混雜咸味的海風(fēng)、被燈光映紅的臉龐，共同寫(xiě)下了四十年后依舊鮮活的現(xiàn)場(chǎng)感：只爭(zhēng)朝夕，決不拖延。

然而，率并非一味狂奔。蛇口后來(lái)也遭遇周期陣痛：土地價(jià)格波動(dòng)、基礎(chǔ)設(shè)施融資壓力、勞動(dòng)力成本飆升……每一次挫折都提醒管理層，速度背后須有制度完善與風(fēng)險(xiǎn)防控。袁庚自己在1988年退居二線(xiàn)時(shí)就叮囑接任者：“快可以，但不能破底線(xiàn)；闖可以，但要給后來(lái)者留路?！边@句囑托后來(lái)被視為“蛇口二口號(hào)”。

客觀(guān)來(lái)看，“時(shí)間就是金錢(qián)，率就是生命”的提法在學(xué)界仍存爭(zhēng)議，部分學(xué)者指出它帶有濃厚功利主義彩，容易使企業(yè)忽視社會(huì)責(zé)任。然而在特定歷史條件下，它無(wú)疑給予了中國(guó)改革初期所缺乏的緊迫感，也給了沿海開(kāi)放城市一個(gè)明確信號(hào)：拖延無(wú)益。

倘若把中國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史比作一座大鐘，蛇口的八個(gè)字就是先敲響的報(bào)時(shí)聲。正因這聲報(bào)時(shí)，后來(lái)者才知道東風(fēng)已至、潮水方興。

延伸·蛇口實(shí)驗(yàn)對(duì)今日管理思維的遺產(chǎn)與警示

企業(yè)管理學(xué)者常以“蛇口模式”研究決策機(jī)制的變革。表面看，蛇口的優(yōu)勢(shì)源自?xún)牲c(diǎn)：權(quán)力下放與激勵(lì)機(jī)制。然而，再挖一層，可見(jiàn)培育并驅(qū)動(dòng)這一進(jìn)程的，是對(duì)“時(shí)間成本”的嚴(yán)肅計(jì)算。袁庚長(zhǎng)期在國(guó)際貿(mào)易口岸混跡，知市場(chǎng)窗口短暫，一旦猶豫即錯(cuò)失良機(jī)。于是，他不惜承壓做出三項(xiàng)系統(tǒng)安排：

一，審批權(quán)下沉。用今天的話(huà)講，就是“放管服”。五百萬(wàn)美元以下自批，大壓縮談判與落地周期。當(dāng)時(shí)有人擔(dān)心放權(quán)即放亂，袁庚引入“結(jié)果倒逼”——項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)三年后若虧損，則由提出人擔(dān)責(zé)。權(quán)力和責(zé)任同在，制度并未松垮。

二，激勵(lì)分配透明。蛇口取消平均主義，工資與崗位、益掛鉤。現(xiàn)今企業(yè)常講OKR、KPI，早在1980年，蛇口就用“產(chǎn)遞增獎(jiǎng)”驅(qū)動(dòng)工人多拉快干；用彈年薪讓管理層與利潤(rùn)共振。這套做法被后來(lái)的廣東順德、福建晉江等地民企廣泛借鑒。

三，跨文化治理。袁庚敢于請(qǐng)丹麥經(jīng)理人坐鎮(zhèn)集裝箱公司，本質(zhì)是對(duì)全球業(yè)能力的認(rèn)可，而非體制“自卑”。此舉對(duì)國(guó)企引入職業(yè)經(jīng)理人提供了實(shí)踐樣本，也揭示出一條原則：產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)可以多元，但國(guó)保持關(guān)鍵控制權(quán)與戰(zhàn)略方向。

當(dāng)然，蛇口也出現(xiàn)過(guò)“率至上”導(dǎo)致的隱患。對(duì)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的忽視曾引起鄰近漁民抗議；后期周轉(zhuǎn)帶來(lái)的債務(wù)杠桿險(xiǎn)些拖垮幾子公司。1990年代中后期，蛇口不得不放緩腳步，補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施和公共配套。若無(wú)及時(shí)校正，速度優(yōu)勢(shì)反而會(huì)演化成系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

放眼當(dāng)下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)響應(yīng)、即時(shí)服務(wù)，似與“時(shí)間就是金錢(qián)”精神暗合。但不同的是，今日數(shù)據(jù)安全、可持續(xù)發(fā)展、員工福祉等指標(biāo)正成為新的硬約束。若簡(jiǎn)單套用八十年代的蛇口節(jié)奏，可能導(dǎo)致后遺癥。因此，研究者提出“率+韌”雙輪驅(qū)動(dòng)，將“時(shí)間價(jià)值”與“風(fēng)險(xiǎn)緩沖”并置，或許才是繼承蛇口遺產(chǎn)的正確姿勢(shì)。

回味袁庚當(dāng)年夜里那句“沒(méi)有萬(wàn)一，有萬(wàn)一也要干”，可以體會(huì)到改革初期的敢闖氣魄。但若扣問(wèn)后人的使命，或許應(yīng)再添加一條尾音——“干，也要算清賬，留得余地”。技術(shù)飛速演進(jìn)、資本跨境流動(dòng)加劇，如何在快與穩(wěn)之間保持張力，仍是擺在今天企業(yè)與城市面前的考題。

四十年前，一塊簡(jiǎn)陋水泥基座撐起了八個(gè)火紅大字；四十年后，更多的“數(shù)字”“云端標(biāo)語(yǔ)”在全國(guó)各地閃爍。有人說(shuō)，蛇口的子寫(xiě)著過(guò)去，也寫(xiě)著未來(lái)。它警示后人：不積跬步，無(wú)以至千里；但若遲疑半步，也可能永失良機(jī)。

如果袁庚仍在郴州預(yù)應(yīng)力鋼絞線(xiàn)價(jià)格，或許會(huì)把舊口號(hào)再添兩行小字：“率為刃，規(guī)則作鞘”，讓沖鋒和節(jié)制相伴而行。