近朋友圈被海南封關(guān)搶黃金的圖刷屏了，據(jù)說隊(duì)伍長得跟春運(yùn)似的，40克黃金能省下萬把塊。

很多人很興奮，覺得是天上掉餡餅，是普通人也能抓住的財(cái)富密碼。

每次看到這種“全民狂歡”的場景，我一反應(yīng)不是興奮，而是習(xí)慣地想先算筆賬。

這事兒到底值不值，得看你怎么算。

我們就來捋捋這筆賬。

假設(shè)金價(jià)差額、店鋪滿減、政府消費(fèi)券全讓你薅滿了，40克黃金你確實(shí)省了10400元。

聽著很美。

但這里有幾個(gè)隱藏成本，或者說機(jī)會(huì)成本，很多人沒算進(jìn)去。

先，你得飛過去吧？

往返機(jī)票、酒店住宿，就算窮游，三五千的開銷跑不掉。

其次，你的時(shí)間成本呢？

排隊(duì)幾小時(shí)，來回路上折騰幾天，這幾天如果你用來工作或者干點(diǎn)別的，價(jià)值多少？

后，別忘了那個(gè)“10萬元年度免稅限額”，這黃金一買，額度就占掉一大半，你還想買的化妝品、電子產(chǎn)品可能就沒額度了。

這么一算下來，門飛一趟去“薅羊毛”，對大部分普通人來說，其實(shí)是一筆“金錢賬”小賺、“精力賬”血虧的買賣。

你省下的一萬塊，扣掉各種成本，后到手可能就幾千塊，還把自己累得夠嗆。

這更像是一種情緒價(jià)值的滿足——“我抓住了政策紅利”、“我比別人聰明”，但從年化復(fù)合收益率的角度看，這操作挺“班味”的，為了一個(gè)看似很大的紅包，付出了不成比例的綜合成本。

所以，把海南封關(guān)理解成一個(gè)全國人民的“奧特萊斯”，我覺得是把這事兒想小了，甚至想偏了。

這場搶購潮，本質(zhì)上是政策設(shè)計(jì)者放出來的一個(gè)“餌”，一個(gè)巨大的、閃著金光的霓虹燈廣告，它的目標(biāo)觀眾，根本不是那些排隊(duì)的大爺大ma。

那這個(gè)廣告是給誰看的？

是給那些真正能在這個(gè)新規(guī)則下，系統(tǒng)、工業(yè)化地“套利”的玩看的。

拉長時(shí)間軸看，海南自貿(mào)港這事兒，很多人會(huì)拿來跟四十年前的圳比。

但我覺得，這里頭有個(gè)根本的區(qū)別。

圳當(dāng)年的核心邏輯是“三來一補(bǔ)”，利用的是我們廉價(jià)的勞動(dòng)力和土地，把海外的原材料、技術(shù)引進(jìn)來，加工成產(chǎn)品再賣回海外去，是“兩頭在外、大進(jìn)大出”的出口導(dǎo)向型模式。

它本質(zhì)上是把自己變成“世界工廠”的一個(gè)車間。

海南的邏輯，我覺得更像是“境內(nèi)關(guān)外”的升版。

它的核心不是為了出口，而是為了服務(wù)龐大的國內(nèi)市場。

政策的精髓是“一線放開、二線管住”，翻譯過來就是：從國外原材料到海南，基本零關(guān)稅（一線放開）；但在海南加工增值過30%后，再賣到內(nèi)地，也免關(guān)稅（二線管?。?。

你看，這個(gè)邏輯就完全不同了。

海南的角，不再是單純的“世界工廠車間”，而是變成了“全球供應(yīng)鏈進(jìn)入中國市場的精加工中心和中轉(zhuǎn)倉”。

以前一個(gè)法國的化妝品，要進(jìn)入中國市場，得交關(guān)稅、消費(fèi)稅、增值稅，層層加碼，后到你手里價(jià)格翻幾倍。

現(xiàn)在呢？

它可以把原料運(yùn)到海南，在海南設(shè)廠生產(chǎn)、灌裝，只要加工增值部分夠了，成品再賣到內(nèi)地，關(guān)稅這塊大頭就沒了。

成本下來了，售價(jià)自然就有優(yōu)勢。

所以，誰是真正的玩？

一類，是產(chǎn)業(yè)資本。

比如做珠寶的，以前從東南亞寶石，預(yù)應(yīng)力鋼絞線關(guān)稅就是一大塊成本。

現(xiàn)在他可以把工廠直接搬到海南，原料零關(guān)稅，在島內(nèi)完成設(shè)計(jì)、切割、鑲嵌，再賣到內(nèi)地。

光是省下的稅，可能就比他在內(nèi)地的同行多了十幾個(gè)點(diǎn)的利潤率。

這就是“制度”的降維打擊。

端食品、生物醫(yī)藥，邏輯都是一樣的。

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對他們來說，海南不是旅游勝tian堂，而是一個(gè)巨大的“成本洼地”。

二類，是那些“賣水人”。

在一個(gè)淘金熱里，賺錢的往往不是淘金的，而是賣鏟子、賣牛仔褲、提供食宿的。

海南封關(guān)，意味著大量的企業(yè)要涌入，但他們對當(dāng)?shù)氐恼?、海關(guān)流程、稅務(wù)合規(guī)、法律題都是兩眼一抹黑。

這時(shí)候，那些提供業(yè)服務(wù)的公司，比如政策咨詢、法務(wù)稅務(wù)籌劃、跨境物流解決方案的公司，就迎來了春天。

這些是輕資產(chǎn)的生意，拼的是業(yè)和信息差，是真正的“躺著把錢掙了”。

三類，是金融資本。

封關(guān)后，海南的EF賬戶（自由貿(mào)易賬戶）體系會(huì)更成熟，資金的跨境流動(dòng)會(huì)更自由。

這意味著，海南會(huì)成為一個(gè)重要的離岸金融中心。

大量的跨境并購、貿(mào)易融資、財(cái)富管理需求會(huì)在這里聚集。

這部分的故事就更宏大了，普通人也更難參與，但它是支撐整個(gè)自貿(mào)港運(yùn)轉(zhuǎn)的“血液系統(tǒng)”。

所以，你看，普通游客去搶點(diǎn)金飾，省個(gè)萬把塊錢，跟上面這些玩的生意比起來，連“開胃小菜”都算不上。

那不過是這場宏大交響樂開始前，調(diào)音師敲出的幾個(gè)試探的音符而已。

那么，對于我們普通人，或者說想?yún)⑴c其中的中小創(chuàng)業(yè)者，是不是就完全沒機(jī)會(huì)了？

也不是。

關(guān)鍵是別去湊那個(gè)“搶黃金”的熱鬧，別總想著去賺那個(gè)“信息差”的快錢。

風(fēng)口一大，先被吹上天的，往往也是摔得慘的。

真正的機(jī)會(huì)，在于去“填坑”。

當(dāng)大量的產(chǎn)業(yè)和人口涌入一個(gè)地方，原有的配套體系肯定是不夠的。

比如，端制造業(yè)來了，就需要大量的技術(shù)工人和工程師，那職業(yè)技能培訓(xùn)是不是機(jī)會(huì)？

外資企業(yè)管來了，他們需要國際學(xué)校、端醫(yī)療、甚至符合他們口味的餐廳和酒吧，那端服務(wù)業(yè)是不是機(jī)會(huì)？

跨境電商火了，就需要更的倉儲(chǔ)、打包、配送服務(wù)，那物流的“毛細(xì)血管”是不是機(jī)會(huì)？

這些機(jī)會(huì)，不感，不暴力，甚至很“笨重”，需要你扎扎實(shí)實(shí)地去研究需求、打磨產(chǎn)品、做好服務(wù)。

但這種錢，賺得才踏實(shí)。

你不是在政策的風(fēng)口上“飄”，而是扎根在產(chǎn)業(yè)的土壤里“長”。

就算哪天政策有變，風(fēng)停了，你的根還在，你的生意就不會(huì)輕易倒下。

總而言之，海南封關(guān)這件事，別只盯著那點(diǎn)金價(jià)差。

那點(diǎn)差價(jià)，是政策的“魚餌”，目的是吸引“大魚”入場。

我們普通人，沒要去跟鯊魚搶食，也搶不過。

我們能做的，是在這個(gè)新形成的生態(tài)系統(tǒng)里，找到一個(gè)屬于自己的位置，哪怕只是當(dāng)一棵水草，或者一只小蝦米，為大魚提供它所需要的生態(tài)位，也能活得很好。

看懂這個(gè)長期邏輯，比搶到一塊便宜黃金龍巖預(yù)應(yīng)力鋼絞線廠，重要得多。共勉共戒。