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齊齊哈爾預(yù)應(yīng)力鋼絞線價格 福布斯訪閱文集團(tuán)CEO侯曉楠:中國“故事巨頭”閱文另辟蹊徑

發(fā)布日期:2025-12-30 20:47 點(diǎn)擊次數(shù):64

鋼絞線

奇幻題材網(wǎng)絡(luò)小說《道詭異仙》(The Unruly Immortals)成為個入駐新加坡環(huán)球影城的中國網(wǎng)文 IP。

    

中國網(wǎng)文 IP《道詭異仙》(The Unruly Immortals)入駐新加坡環(huán)球影城

好萊塢娛樂巨頭每年投入數(shù)百萬美元,只為尋覓下一個《哈利?波特》。傳統(tǒng)模式下,制片廠往往依賴少數(shù)制片人、評論和管的判斷決策 —— 這一過程既昂貴又具風(fēng)險。今年,好萊塢又涌現(xiàn)出一批票房慘淡的作品,例如西德妮?斯威尼主演的拳擊題材影片《克里斯蒂》(Christy),以及詹妮弗?勞倫斯主演的、講述一位母親與精神疾病抗?fàn)幍摹度ニ腊桑业摹?Die, My Love)。

而一種更具技術(shù)前瞻的成功路徑正從中國崛起。騰訊旗下的閱文集團(tuán)(中國頭部網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺,同時也是全球領(lǐng)先的內(nèi)容公司)正是這一模式的踐行者 —— 它憑借由海量讀者與創(chuàng)作者組成的龐大社區(qū),為內(nèi)容開發(fā)提供指引,并借此取得了成功。

“我們將講故事的藝術(shù)與洞察大眾喜好的理市場科學(xué)相結(jié)合,發(fā)掘真正能引發(fā)共鳴的內(nèi)容?!遍單募瘓F(tuán)CEO侯曉楠在近期與福布斯中國對話時表示。

    

閱文集團(tuán)CEO侯曉楠

侯曉楠所倡的“大眾共創(chuàng)模式”,讓閱文構(gòu)建了全球大的數(shù)字小說庫之一,匯聚了50萬名海外創(chuàng)作者,并與網(wǎng)飛(Netflix)、迪士尼+(Disney+)等達(dá)成合作。他表示,依托這些資源,公司旨在打造一個“全球 IP 宇宙”——這一宏大愿景或?qū)⒅厮苋驃蕵樊a(chǎn)業(yè)的未來格局。侯曉楠補(bǔ)充道,目前中國成功的影視劇和動畫作品中,近半數(shù)源自閱文IP。

侯曉楠將閱文比作“小說界的油管(YouTube)”或“創(chuàng)作者領(lǐng)域的MCN”。這一比喻概括了平臺的核心特質(zhì):一個由數(shù)億創(chuàng)作者與讀者共同構(gòu)建的活躍生態(tài)系統(tǒng),他們既是全球范圍的編輯委員會,也是實(shí)時運(yùn)作的焦點(diǎn)小組,共同塑造著故事的走向。

閱文的歷史可追溯至2015年。作為中國具影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司之一,騰訊持有其近57%的股份。該公司自2017年起在香港證券交易所上市。侯曉楠于2003 年加入騰訊,曾先后負(fù)責(zé)移動QQ、QQ空間、騰訊開放平臺、騰訊應(yīng)用寶、騰訊內(nèi)容開放平臺等業(yè)務(wù),2020年出任閱文總裁,2023年升任閱文CEO,目前還擔(dān)任騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群總裁等重要職務(wù)。

據(jù)侯曉楠介紹,閱文的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建于四大核心能力之上:

1. 閱文的核心平臺——起點(diǎn)讀書(Qidian Reading)與 WebNovel等——允許任何人直接發(fā)布作品,無需經(jīng)過傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)的層層篩選。侯曉楠表示,目前閱文管理的原創(chuàng)小說已1,000萬部,是中國頭部網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺。僅2024年一年,就有33萬名新創(chuàng)作者入駐,產(chǎn)出了65萬部新作品。

    

閱文旗下海外平臺WebNovel,亦被稱為起點(diǎn)國際版

2. 閱文讀者采用“按章付費(fèi)”模式閱讀,并通過付費(fèi)行為、評論等方式提供即時反饋?!皠?chuàng)作者與受眾之間的這種直接互動,能帶來無可比擬的市場洞察,讓作品在進(jìn)行改編前就提前驗(yàn)證其潛力?!焙顣蚤赋?。

3. 通過將創(chuàng)作者收入與讀者付費(fèi)直接掛鉤,閱文成功將寫作從好轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè),打造了全球規(guī)模大的業(yè)創(chuàng)作者社區(qū)之一。

4. 侯曉楠表示,閱文的編輯團(tuán)隊(duì)扮演著“戰(zhàn)略指者”的角,“將創(chuàng)作直覺與度社區(qū)洞察相結(jié)合”?!八麄儾粌H關(guān)注簡單的點(diǎn)擊量,更看重能反映長期潛力的指標(biāo),比如讀者忠誠度、情感投入度和題材適配。”這一機(jī)制形成了侯曉楠所說的“IP 漏斗”,能從數(shù)千萬部作品中篩選出適合成本改編為電影、劇集、游戲或動畫的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

侯曉楠表示,這種“自下而上”的模式催生了《斗羅大陸》(Soul Land)、《斗破蒼穹》(Battle Through the Heavens)等一系列閱文原創(chuàng)爆款I(lǐng)P,這些作品在影視化改編前就已積累了忠實(shí)的粉絲基礎(chǔ),從而大幅降低了制作風(fēng)險。

閱文數(shù)據(jù)顯示,2024年中國受歡迎的30部電視劇中,16部源自閱文IP。根據(jù)中國媒體分析機(jī)構(gòu)云合數(shù)據(jù)網(wǎng)的數(shù)據(jù),2025年上半年,所有網(wǎng)絡(luò)平臺播放量前十的長劇集里,有6部改編自閱文 IP。而動畫領(lǐng)域,中國熱度前十的動畫作品中,80%為閱文IP改編。

“這一模式的核心優(yōu)勢在于,它為創(chuàng)意提供了一個支持平臺?!焙顣蚤f,“它無法消除藝術(shù)創(chuàng)作固有的不確定,但能通過一套結(jié)構(gòu)化機(jī)制,從社區(qū)中發(fā)掘并培育出能引發(fā)共鳴的故事?!?/p>

“數(shù)字時代,內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的持久成功或許源于能夠持續(xù)生成、驗(yàn)證和迭代新創(chuàng)意的規(guī)?;鷳B(tài)系統(tǒng)?!焙顣蚤硎?。

他指出,閱文的愿景不止于內(nèi)容發(fā)掘,公司已構(gòu)建起一套“從孵化扎根,到放大價值,再到商業(yè)變現(xiàn)”的IP價值鏈?!拔覀兊纳鷳B(tài)系統(tǒng)就像一個農(nóng)場、一座工廠和一個樂園:農(nóng)場培育故事種子,工廠將其轉(zhuǎn)化為具感染力的視覺作品,樂園則讓這些 IP 融入人們的日常生活。這套體系旨在大化每一個故事的潛力?!?p>

車身側(cè)面,L60通過對比的輪眉和側(cè)護(hù)板設(shè)計(jì),強(qiáng)調(diào)了視覺上的離地間隙,具有不錯的辨識度。同時,新車通過將輪胎布局向車輛四角的外擴(kuò)設(shè)計(jì)以及加寬尾部造型,鋼絞線廠家營造出了動感的姿態(tài)。

預(yù)告圖顯示,新車采用類似Landaulet版的車身輪廓,車頂邊緣延伸至車尾。相比之下,上一代常規(guī)版G敞篷車的車頂則短得多。新車有可能配備后門。由于官方未提及“EQ技術(shù)”后綴,可合理測新車將基于常規(guī)版G550打造,配備可折疊軟頂。而非去年出的純電動版G580??紤]到其全球發(fā)售的定位,柴油版G450d或許也將出敞篷版本。

閱文的“農(nóng)場”建立在其旗艦平臺起點(diǎn)中文網(wǎng)創(chuàng)的“按章付費(fèi)”模式之上。讀者按章節(jié)付費(fèi)閱讀,收入與創(chuàng)作者共享?!斑@解決了創(chuàng)作者大的痛點(diǎn):收入穩(wěn)定?!焙顣蚤f。

這套體系已培育出過1,000萬名創(chuàng)作者,其中包括唐三少、貓膩、我吃西紅柿等近500位“白金大神”—— 他們在中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域喻戶曉。侯曉楠表示,《慶余年》《鬼吹燈》《斗羅大陸》《全職手》《斗破蒼穹》等旗艦 IP 均源自閱文,在成為國民爆款之前,就已通過數(shù)百萬付費(fèi)讀者的驗(yàn)證。

閱文的“IP工廠”是其內(nèi)容改編與優(yōu)化引擎。侯曉楠介紹,通過整合新麗傳媒(中國頂影視制作公司之一)、騰訊動漫(中國頭部漫畫平臺)以及快速發(fā)展的短劇部門,閱文構(gòu)建了行業(yè)內(nèi)的IP改編流水線之一。這一依托母公司騰訊優(yōu)勢形成的整合矩陣,不僅是閱文在傳統(tǒng)影視、動畫領(lǐng)域打造爆款的核心動力,也助力其在真人短劇、漫劇(漫畫與動態(tài)結(jié)合的形式)等新興領(lǐng)域擴(kuò)大影響力。

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真人短劇在中國是一門龐大的生意。閱文數(shù)據(jù)顯示,截至2025年年中,中國已有過 5.76 億用戶(約占中國網(wǎng)民總數(shù)的一半)觀看真人短劇。同一期間,閱文改編的短劇占據(jù)全國熱榜前十中的兩席,爆款作品的單部播放量30 億次、收入突破8,000萬元。侯曉楠還指出,在新興的“漫劇”領(lǐng)域(漫畫與動態(tài)影像的結(jié)合體),已有多部閱文作品在平臺上播放量破億。

“IP 的終目標(biāo)是成為人們生活的一部分?!?侯曉楠說,“IP 的核心是情感價值——它應(yīng)該邀請粉絲去體驗(yàn)、去陪伴。”

在2025年中國 “Labubu 盲盒” 風(fēng)靡全球的背景下,閱文旗下官方周邊品 “閱文好物”將頂IP延伸至收藏品、盲盒、手辦及聯(lián)名消費(fèi)品等多個領(lǐng)域。2025年上半年,其周邊產(chǎn)品的商品交易總額(GMV)達(dá) 4.8 億元,幾乎與2024年全年持平。

侯曉楠表示,閱文的“農(nóng)場 — 工廠 — 樂園” 模式共同構(gòu)成了一個自我強(qiáng)化的商業(yè)閉環(huán):農(nóng)場通過起點(diǎn)讀書和 WebNovel 培育并篩選 IP;工廠通過電影、長劇集、動畫和短劇對 IP 進(jìn)行轉(zhuǎn)化;樂園則通過產(chǎn)品和體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)情感價值的商業(yè)變現(xiàn) ——“形成一個創(chuàng)意、粉絲與商業(yè)相互賦能的飛輪”。

閱文的雄心不止于中國市場。侯曉楠的目標(biāo)是“在海外再造一個閱文”。他表示,全球化并非簡單的中國故事出口,而是通過三步走戰(zhàn)略“共建一個共享的創(chuàng)意生態(tài)系統(tǒng)”。

侯曉楠介紹,閱文的全球化之旅始于為國際讀者翻譯中國爆款作品。通過其全球平臺WebNovel,公司已發(fā)布過1萬部翻譯后的中國作品,覆蓋美國、印度、印度尼西亞、菲律賓、澳大利亞、馬來西亞、英國、巴西、加拿大、法國等眾多市場。

與此同時,閱文正與迪士尼、網(wǎng)飛、索尼影業(yè)等國際發(fā)行商合作,將 IP 拓展至漫畫、動畫及影視改編領(lǐng)域。截至2025年年中,閱文已有1,800部漫畫、約80部動畫及百余部影視片進(jìn)入海外市場。近期,《慶余年二季》《與鳳行》《玫瑰的故事》《墨雨云間》等作品在亞洲多個地區(qū)的流媒體榜單中名列前茅,《詭秘之主》動畫于今年夏天在全球190多個國和地區(qū)同步播。

    

《慶余年二季》在海外流媒體上線

閱文全球化戰(zhàn)略的下一步更具雄心——培育本土創(chuàng)作者。通過 WebNovel,閱文已構(gòu)建起一個約50萬名創(chuàng)作者的國際社區(qū),產(chǎn)出了77萬部英文及其他語言的原創(chuàng)作品。其中,英國創(chuàng)作者 JKSManga 的系列作品《我的吸血鬼系統(tǒng)》(My Vampire System)在WebNovel上的閱讀量已 9,200 萬次,衍生有聲書播放量達(dá) 11 億次,目前已出漫畫改編版。“這標(biāo)志著一個新階段的到來:我們已從出口中國故事,邁向培育全球故事?!焙顣蚤f。

閱文近期的全球布局已越內(nèi)容層面,邁向文化融合。侯曉楠表示,公司已與瑞士國旅游局、大英圖書館、新加坡旅游局等多元化合作伙伴攜手,探索全球 IP 合作的新形式。

在英國,26部閱文旗下的中國網(wǎng)文被納入大英圖書館館藏;在瑞士,閱文將《全職手》主角葉修塑造為虛擬“瑞士旅行探路員”,廣以該系列為靈感的定制旅游線路;與此同時,奇幻題材作品《道詭異仙》成為個入駐新加坡環(huán)球影城的中國網(wǎng)文 IP,出了熱門萬圣節(jié)主題景點(diǎn)。

侯曉楠將這一演進(jìn)過程概括為“清晰的三步走:從翻譯中國故事,到輸出創(chuàng)作模式,再到共建全球創(chuàng)意生態(tài)”。在他看來,閱文的角正在從“中國的閱文”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆澜绲拈單摹薄粋€連接不同文化背景下創(chuàng)作者與消費(fèi)者的全球創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)共建者。

閱文的實(shí)踐印證了故事創(chuàng)作與傳播方式正在發(fā)生的重大變革。把所有賭注押在單個天才身上的時代已經(jīng)過去。侯曉楠表示,“數(shù)字時代,內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的持久成功或許源于能夠持續(xù)生成、驗(yàn)證和迭代新創(chuàng)意的規(guī)?;鷳B(tài)系統(tǒng)?!彼麑⑦@一過程稱為“系統(tǒng)化創(chuàng)意”——“將社區(qū)熱情與戰(zhàn)略洞察相結(jié)合的框架。其目標(biāo)不是讓藝術(shù)機(jī)械化,而是為藝術(shù)的蓬勃發(fā)展搭建一條可持續(xù)的路徑?!?/p>

“我們不會用數(shù)據(jù)取代創(chuàng)意,”他說,“我們用數(shù)據(jù)賦能創(chuàng)意,找到真正能打動人心的故事?!?/p>

隨著閱文的故事從中國屏幕走向全球觀眾,這公司正在廣其全球IP開發(fā)的新模式。“創(chuàng)意在農(nóng)場中孕育,在工廠中打磨并規(guī)模化,在社區(qū)樂園中煥發(fā)生機(jī)。”侯曉楠總結(jié)道。

在此過程中,閱文正從一個故事講述者,進(jìn)化為文化的架構(gòu)者。這反過來拋出一個重要的問題:“如果優(yōu)秀的故事并非由少數(shù)特權(quán)階層發(fā)掘,而是由被賦能的集體共同培育,會怎樣?”

文中圖片來自公開信息和閱文官方齊齊哈爾預(yù)應(yīng)力鋼絞線價格。

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