發(fā)布日期:2025-12-26 16:47點擊次數(shù):76
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善建者不拔,善抱者不脫。“十四五”時期,國海證券將文化品牌建設提升至驅(qū)動公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略高度,不僅將其明確為“五大工程”之一,更以系統(tǒng)性的頂層設計、特色化的創(chuàng)新實踐和長效化的融合機制,走出了一條以文化軟實力鍛造發(fā)展硬支撐的特色之路。這五年,是國海文化體系從“確立”到“深植”的五年,是品牌形象從“專業(yè)”提升到“有溫度”的五年,更是文化動能全面轉(zhuǎn)化為服務實體、賦能區(qū)域發(fā)展實際行動的五年。一、體系筑基:構(gòu)建新時代國海特色文化體系
國海證券的文化建設始于對體系根基的精心構(gòu)筑。早在“十四五”初期,公司便對標行業(yè)要求,著手進行文化體系的全面升級與固化。
理念層系統(tǒng)升級:公司構(gòu)建了以“合規(guī)誠信、專業(yè)創(chuàng)新、堅韌擔當、高效共贏”為核心價值觀,涵蓋黨建、經(jīng)營、服務、人才、合規(guī)、風險管理、誠信、廉潔、ESG等九大理念的完整文化理念體系,首先回答了“我們是誰”及“我們何以立足”這一根本性的身份定位與價值主張,為公司的戰(zhàn)略選擇、制度設計、行為規(guī)范和品牌表達提供了“文化憲法”與共通語言,確保了文化建設與公司治理的各個方面同頻共振。
圖1 國海證券企業(yè)文化體系
制度層有力保障:通過制定《企業(yè)文化管理制度》《企業(yè)文化落地三年實施規(guī)劃》,讓文化建設有章可循。尤為關鍵的是,公司積極響應“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”的號召,將文化建設的總體要求提升至公司治理層面,使其與《公司章程》所規(guī)定的治理原則和戰(zhàn)略方向深度融合、同頻共振,為文化落地提供了頂層的制度錨點。公司成立企業(yè)文化建設委員會,將工作小組辦公室設在人力資源部,從公司治理和文化建設頂層設計上確保了文化的穿透力與執(zhí)行力。
行為層精準規(guī)范:根據(jù)中國特色金融文化“五要五不”和“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的行業(yè)文化要求,公司創(chuàng)新性地提煉出“四不四要”員工行為準則,從員工日?!罢f、看、聽、寫、做”五個維度提供清晰指引,使抽象的文化理念變得可觀測、可評估、可踐行,轉(zhuǎn)化為極具操作性的日常守則。
圖2 國海證券“四不四要”員工行為準則
這套“觀念-制度-行為”三層一體的系統(tǒng)化構(gòu)建,為國海證券整個“十四五”時期的文化落地與品牌塑造奠定了堅實穩(wěn)固的基礎。
二、戰(zhàn)略引領:將文化品牌深度融入公司發(fā)展藍圖寧德預應力鋼絞線價格
國海證券將文化品牌建設深度融入公司整體發(fā)展戰(zhàn)略。公司明確將“文化品牌建設”納入“十四五”發(fā)展規(guī)劃,作為驅(qū)動公司前進的“五大工程”之一,確立了“專業(yè)專注全心全力”的品牌理念。與之相配套的是一套將文化價值觀深度嵌入企業(yè)運營血脈的長效機制:
人才管理閉環(huán):始終堅持“政治素養(yǎng)過硬、價值觀為基、能力為核、業(yè)績?yōu)榫V”的用人標準,將文化價值觀融入人才畫像、干部選聘、梯隊建設等“選用育留”全環(huán)節(jié),并對違反者實行“一票否決”。
考核激勵協(xié)同:建立激勵與約束并重的機制,開展全員價值觀考核,將考核結(jié)果與員工的職級晉升、評優(yōu)評先、培養(yǎng)選拔等直接掛鉤。將廉潔從業(yè)、合規(guī)誠信、文化踐行等納入績效考核,并實行嚴于監(jiān)管要求的績效遞延支付,確保文化與業(yè)務“同部署、同檢查、同考核”。
效果評估修正:建立文化建設質(zhì)量評估機制,定期剖析文化建設方面存在的不足,提出改進措施,并組織開展解讀培訓,以縱向的年度對比和橫向的同業(yè)對比,取長補短,不斷提升文化建設工作水平。
三、品牌塑造:以特色IP和創(chuàng)新活動打造差異化品牌資產(chǎn)
五年間,國海證券通過一系列企業(yè)IP、創(chuàng)意活動和特色內(nèi)容,將專業(yè)金融品牌與中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、中國特色金融文化、證券行業(yè)文化、廣西地域文化、自然人文情感深度鏈接,創(chuàng)造了獨特的品牌記憶與情感共鳴,讓文化“活”了起來,讓品牌“暖”了起來。
(一)煥新品牌形象:以系統(tǒng)化表達提升品牌資產(chǎn)
煥新品牌視覺體系:卓越的品牌需要與時俱進的表達。國海證券于2022年啟動品牌形象系統(tǒng)性煥新,并于當年12月正式啟用全新的品牌標識與視覺識別系統(tǒng)(VI)。新VI以“專業(yè)藍”與“全心紅”為核心色彩,融合穩(wěn)健執(zhí)中、和諧融匯的傳統(tǒng)文化理念,實現(xiàn)了公司視覺形象與品牌內(nèi)核的全面同步升級,為所有對內(nèi)對外傳播提供了統(tǒng)一、規(guī)范的視覺根基。
圖3 國海證券品牌標識換新(上海辦公大樓實景)
構(gòu)建立體傳播矩陣:圍繞煥新的品牌核心,公司展開多層次、立體化的傳播實踐:制作品牌宣傳片、企業(yè)文化品牌手冊,并原創(chuàng)企業(yè)文化歌曲MV,系統(tǒng)傳遞品牌價值;定期編輯企業(yè)文化內(nèi)刊,成為文化浸潤的重要載體。同時,通過設計開發(fā)獨具廣西特色的文創(chuàng)產(chǎn)品、舉辦全員參與的短視頻大賽等創(chuàng)新形式,有效豐富了品牌觸點,增強了文化凝聚力。
?。ǘ㊣P化塑造:讓品牌形象可親可感
“國國”“海?!奔槲颕P:國海證券于2024年發(fā)布品牌吉祥物“國國”與“海海”。其設計靈感源自“象城”南寧的吉象文化基因,寓意“財富、智慧、穩(wěn)健、仁愛”。選擇大象為吉祥物寧德預應力鋼絞線價格,既呼應了公司1988年成立于廣西南寧的歷史沿革,也象征著公司堅守“金融為民”的初心,為客戶提供有價值的產(chǎn)品和有溫度的服務。吉祥物形象也被開發(fā)為系列表情包及毛絨玩偶、掛件、帆布包、貼紙等文創(chuàng)周邊,衍生出“廉潔衛(wèi)士”代表廉潔文化形象,融入員工日常與客戶觸點,增強了品牌的情感溫度與傳播活力。
圖4 國海證券吉祥物“國國”“海?!?/p>
“書香國?!敝RIP:公司將自媒體“今日國海”中的“書香國?!弊x書欄目打造為面向公眾的開放式文化品牌。線上,通過邀請管理層推薦優(yōu)質(zhì)書單,持續(xù)圍繞管理智慧、個人成長與職業(yè)進階等主題進行分享,營造常態(tài)化學習氛圍。線下,于每年世界讀書日期間聯(lián)合媒體和書店舉辦高品質(zhì)讀書會,邀請金融專家、學者及行業(yè)精英,聚焦“數(shù)字金融”“新質(zhì)生產(chǎn)力”“AI賦能投資”等前沿議題展開深度對談。“書香國?!盜P不僅有效推動了學習型組織建設,更將公司崇尚專業(yè)、探索創(chuàng)新的精神外化為鮮明的品牌形象,成為鏈接高端客戶、凝聚行業(yè)共識、輸出專業(yè)影響力的重要平臺?! ?/p>
圖5 2025年國海證券x證券時報“書香國?!鄙虾Wx書會現(xiàn)場
“八桂圖鑒”文化IP:2023年至2025年,鋼絞線公司連續(xù)策劃推出“八桂風物圖鑒”“八桂都市圖鑒”“八桂珍稀圖鑒”等系列文化海報,以中華節(jié)氣為時間軸線,深度融合廣西的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、城市地標與珍稀動植物,將品牌宣傳融入對地域之美與人文之韻的展示中,形成了穩(wěn)定、高雅且極具辨識度的品牌視覺輸出,成為傳播廣西特色文化與公司品牌美學的標志性載體。
圖6 國海證券“八桂圖鑒”系列海報
(三)體驗式活動:在深度互動中建立情感聯(lián)結(jié)
節(jié)日情感營銷:圍繞重要節(jié)日與廣西本土文化,策劃勞動節(jié)“職場小確幸感言”、母親節(jié)“銀發(fā)魅力故事”、兒童節(jié)“童心色彩大聯(lián)萌”填色畫展、父親節(jié)AI歌曲共創(chuàng)等一系列企業(yè)文化活動,通過線上互動與線下實踐相結(jié)合的方式,將抽象的文化理念轉(zhuǎn)化為員工及家屬可感知、愿參與的日常體驗。這些舉措系統(tǒng)構(gòu)建了包容、溫暖、具歸屬感的工作環(huán)境,是對ESG理念中員工關懷與社會責任維度的具體實踐,在增強內(nèi)部凝聚力與幸福感的同時,夯實了品牌的文化厚度與情感溫度。
圖7 2025年兒童節(jié)“童心色彩大聯(lián)萌畫展”活動員工“小家屬”投稿
圖7 2025年兒童節(jié)“童心色彩大聯(lián)萌畫展”活動員工“小家屬”投稿
場景跨界實踐:在2025年廣西“三月三”民族節(jié)慶中,公司于南寧打造沉浸式“財富花園”展區(qū)。活動期間,吉祥物人偶與市民互動,通過財商游戲等趣味互動拉近與公眾距離,將金融知識普及融入節(jié)日娛樂,實現(xiàn)了品牌的有效破圈傳播。此外,公司還積極參與第一屆全國學生(青年)運動會、第15屆中國—東盟金融合作與發(fā)展領袖論壇等大型活動,展示公司形象,擴大品牌輻射范圍。
圖8 2025年“廣西三月三·八桂嘉年華”國海證券“財富花園”展臺
“文化思享”賦能:公司自2022年起設立“企業(yè)文化月”,項下“G-talk國海文化思享會”已成為標志性活動。2025年,活動更以“數(shù)字賦能·文化潤心”為主題,創(chuàng)新采用員工與AI同臺主持、舉辦AI創(chuàng)作大賽等形式,探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型,激發(fā)全員創(chuàng)新。
圖9 2025年“G-talk國海文化思享會”現(xiàn)場
四、融合賦能:將文化軟實力轉(zhuǎn)化為發(fā)展硬成果
手機號碼:13302071130國海證券文化品牌建設的最終落腳點,在于驅(qū)動業(yè)務、服務社會。五年耕耘,文化品牌動能已在多個關鍵領域結(jié)出碩果:
賦能業(yè)務,打造專業(yè)標桿:國海證券始終堅持文化品牌建設與業(yè)務發(fā)展深度融合。2023年,公司原創(chuàng)自制“國海專+”視頻訪談欄目,通過專業(yè)、深入的訪談內(nèi)容,傳遞公司專業(yè)、權(quán)威的品牌形象,增強投資者信任。在女性財富管理領域,公司發(fā)布業(yè)內(nèi)首個《女性財富管理白皮書》,并舉辦論壇,成功實現(xiàn)品牌在該細分市場的卡位,為女性投資者提供精準、專業(yè)的服務,開創(chuàng)差異化競爭新路徑。同時,公司積極與主流媒體合作,共同舉辦東莞“專精特新”高峰論壇、柳州“金融賦能新質(zhì)生產(chǎn)力”交流會、南寧“金融賦能醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)(廣西)”創(chuàng)新會議等活動,借助媒體力量服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展,提升品牌美譽度,也為公司業(yè)務發(fā)展營造良好外部環(huán)境。
賦能投教,踐行金融為民:公司將投資者教育作為文化品牌傳播的延伸,開創(chuàng)了“文化引領、IP活化、場景融合”的投教新生態(tài)。例如,以文創(chuàng)產(chǎn)品承載投教內(nèi)容,將“八桂圖鑒”IP轉(zhuǎn)化為國風書簽、警示語抱枕等實物,寓教于物;以吉祥物IP活化溝通形式,不僅以其為原型創(chuàng)作系列動畫投教短片,更讓人形玩偶在“財富花園”、少兒財商課等線下場景中與兒童互動,并配套開發(fā)“大富翁”棋牌等主題玩具,使財商啟蒙兼具趣味性與體驗感。這些舉措有效突破了傳統(tǒng)投教的單向灌輸模式,顯著提升了品牌文化傳播的廣度、深度與親和力。
賦能責任,彰顯使命擔當:公司將ESG與可持續(xù)發(fā)展理念融入文化。2021年將社會責任報告升級為ESG報告,治理水平持續(xù)提升,系統(tǒng)性地向市場傳遞了透明、規(guī)范的治理承諾。這一長期、連貫的品牌溝通行為,構(gòu)筑了公司專業(yè)、穩(wěn)健、可信賴的品牌聲譽護城河?!皣G?鄉(xiāng)村美”鄉(xiāng)村振興項目及近800萬元的資金籌集,“愛心圓夢”公益助學二十載的持續(xù)資助,都是對“國之大者 證海同心”公益品牌理念的有力詮釋,也是公司“深耕廣西、服務全國”經(jīng)營定位的生動腳注。品牌所根植的地域情懷,直接牽引了具體而持續(xù)的社會責任實踐,使品牌承諾落地為切實的社會價值,形成了從品牌理念到品牌實踐的有效閉環(huán)?! ?/p>
圖10 “國海情 鄉(xiāng)村美”鄉(xiāng)村振興項目之一:2024年7月,平洞村“五統(tǒng)一”優(yōu)質(zhì)稻喜獲豐收
回顧“十四五”,國海證券的文化品牌建設是一場系統(tǒng)性的深刻變革。它始于體系的構(gòu)建,成于戰(zhàn)略的定力,顯于品牌的活力,久于發(fā)展的實力。五年來,國海證券不僅塑造了“專業(yè)專注、全心全力”的鮮明品牌形象,更培育了一種與區(qū)域共成長、與國家戰(zhàn)略同頻共振的深層文化基因。
展望未來,這份積淀的文化財富,將持續(xù)為國海證券踐行金融“五篇大文章”、服務中國式現(xiàn)代化新征程,注入源源不斷的內(nèi)生動力。文化鑄就的魂,品牌凝聚的力,將引領國海證券在高質(zhì)量發(fā)展的道路上,行得更穩(wěn)寧德預應力鋼絞線價格,走得更遠。
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