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三十年前看過一部電影《阿甘正傳》，里面有這樣的臺詞：

“媽媽，我的命運是什么？”

“你要自己去弄明白，生活就像一盒巧克力，你永遠不知道會得到什么。”

電影后的鏡頭是一根羽毛從空中落到阿甘腳邊，再從地上飛到空中，忽忽低，捉摸不定。

十年前，10月16日清晨，秦朔朋友圈上線。那一晚，我們在上海展覽中心辦了個酒會，我的同學吳曉波前來祝賀，他給我的禮物就是一盒巧克力。

當夜，陸嘴花旗大廈的燈光秀，滾了幾十次我們的中英文標識。

十年不尋常，不知不覺走了一段很長的路，心里很平靜。

我們沒有辦慶?；顒印５趦刃?，對所有關心支持的人，我們說了好多遍：謝謝！

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如果說生活就像一盒巧克力，認清自己就像剝洋蔥。這是近看的《真北》一書中的比喻。

洋蔥的外殼是你向外部世界所展現(xiàn)的自己：你的外貌、面部表情、身體語言、服裝以及你的表達方式等。

打開這些外殼后，你開始理解自己的強項和弱項，開始了解自己想從周圍的世界中得到什么；如果再往里剝一層，你會開始理解自己的價值觀，以及你的個人經歷是如何與價值觀發(fā)生沖突的；再往里剝，你就會開始發(fā)現(xiàn)促使自己奮斗的動力究竟是什么。

十年前，發(fā)刊詞里寫道：“我想把我所感知到的時代溫度和脈動好好記錄，哪怕只是個人視角。”“我祈愿在這個新平臺上延續(xù)自己的精神生命力，……讓知識流動，讓信心流動，幫助沮喪的開朗，幫助封閉的開放，讓美好的更美好，讓堅強的更堅強。”

十年，我盡力了。但夜人靜捫心自問，還是有很多遺憾。我聽到了很多聲音，應該更好地傳達，卻采取了選擇忽略。我為此而愧疚。

這十年，從外部環(huán)境到社會心態(tài)到媒體形式，都發(fā)生了很大的變化。于我而言，又到了一個自我反思和再出發(fā)的時刻。

“在你整個人的核心之處，你是誰？你的真北是什么？”

“你的真北，源于那些對你重要的東西——你珍視的價值觀、你的熱情和動力，它們是你生命中所有幸福與滿足的源泉。”

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越是充滿不確定、脆弱與動蕩的環(huán)境，找到真北越是重要。

十年前，中國經濟總量不到70萬億元，今年會突破140萬億元。十年前，中國貨物貿易進出口不到25萬億元，去年已接近44萬億。無論誰都無法否認，中國已是一個巍然屹立、不可動搖的經濟巨人。

也是在十年前，中國經濟增速跌破7%，從此步入“L形”長通道。

十年前，中美還在努力構建新型大國關系，時任美國總統(tǒng)奧巴馬也表示“我不認同守成大國和新興大國將發(fā)生沖突的‘修昔底德陷阱’”。十年后，“樹欲靜而風不止”已成中美關系的常態(tài)。

十年前，我們知道氣候變化是人類共同的挑戰(zhàn)，那一年聯(lián)合國氣候變化大會通過了《巴黎協(xié)定》，但我們想不到這十年會有新冠疫情，會有俄烏戰(zhàn)爭。

十年前，一場杠桿資金動的“配資牛市”大起而后大落。十年后，房地產從巔峰一路下跌，復蘇維艱。

十年前，從民營銀行到民間金融，如火如荼。十年后，從P2P謝幕、剛兌破產到諸多資產管理、財富管理、大宗商品供應鏈金融風波，讓太多投資者一肚子都是苦水。

十年前，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”被寫入政府工作報告。十年后，很多激情洋溢的創(chuàng)業(yè)咖啡變成了又快又便宜的瑞幸外賣。

十年前，“打贏脫貧攻堅戰(zhàn)”起步，創(chuàng)造了人類歷史上的奇跡。十年后，“三農”的脆弱依然存在，就像近中原地區(qū)連綿下雨，玉米地花生地被淹成泥潭，有的農民說“明年不種地了，去打工”。

十年前，“中國制造2025”提出。十年后，硬科技在科創(chuàng)板星光閃耀，一個個關乎安全的“卡脖子”難題迎刃而解，但競爭內卷又變成新的挑戰(zhàn)。

十年前，中國新出生人口為1650多萬。2024年跌到950多萬人，不婚不育漸漸流行。

十年前，寫商業(yè)計劃書的很多。十年后，考公考編競爭激烈，開網(wǎng)約車的、送快遞和外賣的、搞直播的，成為靈活就業(yè)的主體。

十年前，民間投資在全社會固定資產投資中的占比過65%；十年后，降到50%。與此同時，在中國貨物貿易出口中，民企占比從45%增長到近2/3。國內投資更靠國資，對外出口更靠民企，新的“國民分工”正在形成。

十年前，是移動互聯(lián)網(wǎng)的時代。十年后，智能手機的風光由新能源汽車、機器人和AI大模型分享。

十年前，胡潤榜中國富的前五名是李河君、王健林、馬云、宗慶后和李彥宏夫婦。十年后，是張一鳴、鐘睒睒、馬化騰、曾毓群和黃崢。

十年前，拼多多、地平線、影石創(chuàng)新、理想汽車剛剛創(chuàng)立，泡泡瑪特一年的收入是4500萬元，虧損是1500萬元。十年后，拼多多的TEMU，影石的全景相機X5新品，泡泡瑪特的LABUBU，DeepSeek的大模型在海外風靡。

十年前，微信公眾號為中國內容創(chuàng)作者提供了空前的生存與發(fā)展機會，十年后，視頻、直播、算法薦成了受眾注意力的主導者。

……

十年，一部巨人長成記，一部新質崛起史，也是一部持續(xù)的、多種結構的調整陣痛錄。

從過去幾十年的常增長到現(xiàn)在的長韌，“進步時代”演變?yōu)?ldquo;韌時代”。而當經濟利益分化變成越來越顯的福利保障反差，“改革共識主導”就向“后真相主導”遷移?；谑聦嵉臏贤◤膩頉]有像今天這樣重要，鋼絞線廠家但社交媒體平臺上的立場先行也從來沒有像今天這樣明顯。

人需要理想，但歸根結底是利益的動物。以人民為中心，關鍵是把做大蛋糕和分好蛋糕，更好地結合在一起。

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這十年，相比過去管理的幾十人規(guī)模的雜志社，幾百人規(guī)模的報社，上千人規(guī)模的財經媒體群，我們是一個小的組織。我只注于一件事，就是寫字和準備寫字。

秦朔朋友圈沒有歇過一天。每一周，我的“大視野”也從不爽約。

這十年，我去過很多城市，鄉(xiāng)村，國。

我訪過比爾·蓋茨、迪士尼董事長艾格、諾貝爾和平獎得主尤努斯這樣的人物，調研過眾多頭部企業(yè)，也和大量普普通通的創(chuàng)業(yè)者、打工者保持著緊密溝通。

    王某倆兄弟是鄰居，前段時間，王某在自己門口的外墻上安裝了四個監(jiān)控攝像頭，一個攝像頭是照到了弟弟廁所位置，有兩個攝像頭是照射到朝北弟弟的大門位置，還有一個是旋轉的攝像頭，可以通過手機軟件進行調控， 可以朝著北面 也可以朝著南面。弟弟發(fā)現(xiàn)后，覺得侵犯了自己的隱私，要求哥哥拆除，但遭到了拒。因為哥哥不愿意拆除攝像頭，弟弟就起訴到了法院。法院經調查了解到，兄弟倆的矛盾積怨已久，之前就因為贍養(yǎng)老人以及宅基地等問題打過官司。因為哥哥覺得兩關系不好，如果發(fā)生了糾紛，他需要取證，然后這個攝像頭拍攝的視頻就可以作為證據(jù)使用，但是弟弟覺得我們坐在自己屋子里 ，都能看到那個攝像頭的紅外線 就是侵犯了我的隱私了。”法官介紹

大地是我?guī)煛o數(shù)我弄不清楚的謎語，通過一次次交流，就能找到謎底。

十年前的發(fā)刊詞里寫到了春秋旅行社和春秋航空的創(chuàng)始人王正華。他出生于1944年。那一年出生的著名企業(yè)還包括華為任正非、聯(lián)想柳傳志、長虹倪潤峰、萬向魯冠球、中微尹志堯、達夢馮裕才，等等。

前幾天我和王正華通電話。這十年，他滿意的是自己交班了，交給了兩個兒子。兒子們很爭氣。過去兩年，春秋航空都是中國賺錢的航空公司，而其擁有的飛機數(shù)量要比三大航空公司少很多。

王正華的交班為什么成功？因為他先傳的是價值觀，其次是知識和能力，再次是職位，后是股權。

交班準備了多少年？二三十年！

王正華說：“我父母對我的教，就是艱苦奮斗和節(jié)儉。父母經常說兩句話，一句是‘錢一半是賺的，一半是省的’；一句是‘未富先富不富，未窮先窮不窮’，就是說你還沒富，就想按富人的日子過，那一定富不了；你并不窮，但未雨綢繆，過窮日子，那一定不會陷入貧困。我也把這種教傳給了兒子們，他們的穿著都很普通，開的都是十幾萬元的車子。他們也非常勤奮，甚至過于勤奮，我經常跟他們說，要在健康體魄的基礎上勤奮。”

除了傳價值觀，30多年前王正華就勸兒子要到國外去看看，“自力更生，艱苦奮斗沒錯，但眼光、眼界要寬廣”。大兒子去美國，二兒子去日本，都待了七八年，“站在巨人肩上來看世界”。

王正華度重視技術的作用。創(chuàng)業(yè)早期，他動旅行社搭建了內部網(wǎng)絡，特聘從英國回來的IT，自主研發(fā)了“諾威網(wǎng)絡平臺”，實現(xiàn)全國統(tǒng)一出票、統(tǒng)一財務結算。從那時起，他就把春秋當成一技術公司，然后才是旅游公司、航空公司。這種定位要求一直延續(xù)到現(xiàn)在。

企業(yè)領導人有良好的價值觀，有開放開闊的眼界，勤奮又有技術加持，春秋不成功誰成功？

這十年，企業(yè)的聲譽和形象不斷打折，誤解如霧氣彌漫。于我，二三十年前形成的理念是從來不變的——經濟增長的經濟學，在很大程度上是企業(yè)發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新的經濟學；生產創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的基礎；企業(yè)精神是廣義的，所有熱學習、在挑戰(zhàn)面前勇于做出決策的人都能成為企業(yè)，無論是在民企、國企、外企還是政府和社會組織。

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并不是所有市場主體都能像王正華和他的兒子們這樣幸運。

2022年我寫《誰在支持中國經濟的底座》，采訪了廣東韶關的90后茶餐廳創(chuàng)業(yè)者阿立。我問他每天工作多久，他回答：“一天24小時，一年365天。上班在做單，下班也想著怎么做，還要學習。除了吃飯、睡覺，都在工作，連做夢都在想工作的事。”這個回答給我?guī)砹藦娏业恼鸷场?/p>

后來阿立還微信我：“環(huán)境再差也有好的，環(huán)境再好也有差的，我們團隊希望做‘環(huán)境再差也有好的’餐飲人。”

幾天前我問阿立，生意還行嗎？

他說：“近一年逐漸從餐飲一線轉移到做餐飲設計/營銷/知識付費類了，幫助了挺多的老板，也做了很多不同的項目。”

我說：“你也轉型了。”

他說：“大環(huán)境就算再差還是有好的，做三方服務并不需要自己親自下場，可以更好地發(fā)揮長處。”

我說：“山不轉水轉，水不轉人轉。”

他說：“做了挺多的項目，到近我們也想重新下場去做餐飲項目。”

我說：“再轉回來。”

他說：“還是對實業(yè)充滿信心的。不過總體的趨勢都比較謹慎，大投資×長周期×消費，基本上都比較少老板愿意做。”

變是唯一的不變，你只能適應，而且是帶著建設的心態(tài)。否則便難行。

相比90后的阿立，不少60后、70后創(chuàng)業(yè)者遭遇的打擊要殘酷得多。我在廣州的一位老朋友，過去十年經歷了從上市的希望到上市的無望，到退出江湖，到屢屢被告，直至變成失信人，所有銀行卡被封，從波峰到波谷……。

當他看了我寫的“兩個擁抱”（《愿你每天擁有兩個擁抱哈密預應力鋼絞線價格，一個給自己，一個給別人