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也決不允許工作占用個人休息時間，離開公司佳木斯預應力鋼絞線價格，那幾乎就等于“人間蒸發(fā)”。

對于00后硬剛老板，不少人呼“當代牛馬有救了”，然而，也有人提出不同看法，

認為這種做法欠妥，忍一時風平浪靜，或者，說點好聽的話，老板興許就不會苛待了。

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然而，這兩種做法都不是很合適，硬碰硬，無疑是傷敵一千自損八百的辦法，討好別人，換來的是無盡的壓榨。

其實，如果遇到強勢的人，不要硬扛，不要討好，只需要記住“示弱應”。

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示弱應的原理

激發(fā)共情，拉近心理距離，使其露出弱點。同情弱者是人的基礎，人們往往對弱者不設防，還會情不自禁流露真實想法。

當面對強勢的人，我們主動示弱，便能激發(fā)對方的共情機制，他們的氣勢馬上變弱，

一些人甚至主動提供幫助，無形當中，我們就實現(xiàn)了被動到主動的轉變。

降低防備，促進人際關系進一步發(fā)展，可化敵為友。強者一般都狂妄自大，不將弱者放在眼里，且剛愎自負。

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這恰恰方便了弱者，弱者就能儲蓄能量，有一日終會厚積薄發(fā)，成為真正的強者，就像韓信忍了胯下之辱，保全了自己，他才能名垂青史。

隱去自己鋒芒，滿足他人價值感。木秀于林風摧之，強勢的人，往往會成為出頭鳥，不管發(fā)生什么事，他們都當其沖。

我們示弱可暫避鋒芒、韜光養(yǎng)晦，有充足的時間、安全的環(huán)境做自己想做的。

因此，只要利用好“示弱應”，那將是百利無一害的好辦法。

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示弱應不同場景用法

職場競爭激烈，暗流涌動，唯有低調行事，才能穩(wěn)坐釣魚臺。

同事之間為了晉升、資源，或者單純個人恩怨，常常暗自較勁，關系表面和諧，一旦產生利益沖突，對方其強勢，

而我們處于劣勢時，可用示弱應化解危機、調和緊張的人際關系。

比如，某一項工作出現(xiàn)差錯，同事抓住你的“小辮子”不妨，大會上咄咄逼人，明確指出責任就在于你，

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你若針鋒相對，領導只會覺得你不堪大用，其他人覺得你心胸狹隘。

反過來，你情緒沒有任何波瀾，錨索主動承認哪些是自己的錯、不足之處，同時肯定對方是好意，

這種處理方式，大自動認為你是弱者，人心向你靠攏，反而有利于你日后的擢升。

庭關系上，示弱應能營造和諧氛圍。

有人在的地方然有紛爭，人之間難免因為一些瑣事產生矛盾和摩擦，

雙方堅持己見，或一方強勢，試圖讓對方服從自己，那么，氣氛就會變得十分緊張。

常見的庭問題，比如全職母親與父親，男方認為帶孩子簡單輕松，女方認為丈夫是甩手掌柜，

雙方就會發(fā)生爭執(zhí)，吵來吵去非常傷感情，這時，一方主動示弱，男人服個軟，或者女人說點好聽的，便能避免吵架了。

人際關系上，示弱應等同于幸福者避讓原則。

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“見不得別人好”同樣是人的一部分，尤其現(xiàn)在經濟下滑，人心浮躁，有的人將自己的不幸歸咎于別人幸福，總是想“憑什么他過得好？”

這就導致他們對你很強勢，你感到莫名其妙被針對。

一旦你也很強勢，對方可能暗中下手，若你主動示弱，故意賣些慘，讓對方覺得你不如他，那就能避免發(fā)生無妄之災。

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示弱，不是委曲求全

示弱，不是委曲求全，二者雖外在表現(xiàn)或有相似，但內核卻有著天壤之別。

示弱是內心強大者以退為進的權宜之策，而委曲求全則是弱者放棄自我原則的屈服，一個是智慧的表現(xiàn)，一個是懦弱的表現(xiàn)。

三十六計一計瞞天過海，與示弱應有異曲同工之妙，假裝自己很弱來麻痹敵人，暗中觀察對方的計謀與弱點，從而實現(xiàn)自己的目的。

示弱應對付強勢之人，乃是“以柔克剛”之法，激起他人同理心，掌握主動權，讓劍拔弩張的關系變得和諧，還能幫你避開許多意外，

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當然，示弱之后，若對方加大了傷害你的力度，那么也要懂得反擊。

總的來說，基于對自己和對方的客觀認識，適時示弱可輕松化解人際關系矛盾，利于自己積攢反抗的力量。

但是，示弱并不意味著我們要一直處于弱勢地位，如果對方得寸進尺佳木斯預應力鋼絞線價格，侵犯了我們的底線，我們就要果斷地停止示弱，堅定地維護自己的權益。

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