雙匯發(fā)展的前身是1958年建設(shè)的漯河肉聯(lián)廠，1984年漯河肉聯(lián)廠資不抵債，瀕臨倒閉，市政府對(duì)肉聯(lián)廠施行承包制，當(dāng)年7月23日，萬隆以全票當(dāng)選廠長(zhǎng)，從此開啟了雙匯伴隨中國(guó)改革開放一路發(fā)展壯大，成長(zhǎng)為中國(guó)一、世界一的國(guó)際化豬肉食品企業(yè)的征程。

從漯河走出的肉類行業(yè)領(lǐng)跑者

雙匯的崛起，一方面是應(yīng)運(yùn)時(shí)代的選擇與機(jī)遇，另一方面源自企業(yè)創(chuàng)始人的眼光與魄力，從接手漯河肉聯(lián)廠開始，董事長(zhǎng)萬隆帶領(lǐng)雙匯進(jìn)行了一次次至關(guān)重要的選擇與變革。

一次抉擇雙匯就率先打破一統(tǒng)天下的計(jì)劃價(jià)格體制，提2分錢收購(gòu)生豬，1984年當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，拿到了企業(yè)活下去的火種。二次轉(zhuǎn)折是由內(nèi)貿(mào)向外貿(mào)轉(zhuǎn)，走上一條依靠外貿(mào)出口發(fā)展企業(yè)的道路，1984年～1990年，企業(yè)的年銷售收入從不足1000萬元發(fā)展到1億元，由虧損企業(yè)發(fā)展成為利稅大戶，成為全省全國(guó)肉類工業(yè)改革典范。三次選擇的背景是東歐劇變、蘇聯(lián)解體，企業(yè)外貿(mào)業(yè)務(wù)受阻再次面臨生死抉擇，路線由外貿(mào)轉(zhuǎn)回內(nèi)貿(mào)，生產(chǎn)工藝由生加工轉(zhuǎn)向熟加工，果斷上馬火腿腸業(yè)務(wù)，1992～2000年8年的時(shí)間里，雙匯火腿腸從無到有，迅速成長(zhǎng)為喻戶曉的中國(guó)火腿腸一品。四次抉擇，雙匯以發(fā)展現(xiàn)代肉類工業(yè)為目標(biāo)，同時(shí)規(guī)劃屠宰和肉制品項(xiàng)目，以冷鮮肉變革為突破口，在2000年引進(jìn)了一條現(xiàn)代化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的屠宰冷分割生產(chǎn)線，率先把“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈銷售、冷鏈配送、連鎖經(jīng)營(yíng)”的冷鮮肉模式引入國(guó)內(nèi)，實(shí)施品化經(jīng)營(yíng)，改變中國(guó)幾千年賣肉沒有品的歷史。為中國(guó)屠宰業(yè)轉(zhuǎn)型升、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、確保食品安全，找到了一條新路徑。

食品行業(yè)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，做大不易、做久更難。早在80年代，董事長(zhǎng)萬隆就告誡員工“產(chǎn)品質(zhì)量無小事，食品安全大如天”。雙匯的質(zhì)量方針是兩個(gè)“于一切”：消費(fèi)者的安全與健康于一切，雙匯品形象和信譽(yù)于一切。按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，雙匯建立了嚴(yán)格的質(zhì)量?jī)?nèi)控體系，并實(shí)施信息化管理，800多名職品管隊(duì)伍，對(duì)質(zhì)量實(shí)施一票否決；嚴(yán)格檢驗(yàn)檢疫，鋼絞線廠家進(jìn)廠生豬頭頭檢，出廠產(chǎn)品批批查。

隨著9月24日晚間雙匯發(fā)展發(fā)布一系列關(guān)于吸收合并母公司雙匯集團(tuán)的公告，當(dāng)年以漯河肉聯(lián)廠為核心組建的雙匯集團(tuán)即將實(shí)現(xiàn)整體上市，這也是繼2013年收購(gòu)美國(guó)豬肉食品企業(yè)Smithfield邁向國(guó)際化之后，又一次重要的選擇和戰(zhàn)略決策，此舉將進(jìn)一步優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu)，打造更具優(yōu)勢(shì)的肉業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。

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走出國(guó)門 走向世界

雙匯的視野和雄心，隨著改革開放的步伐和企業(yè)不斷壯大，從中國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。

在公司制定的“六大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略”指導(dǎo)下，雙匯目前在國(guó)內(nèi)18個(gè)省市建成了30個(gè)現(xiàn)代化肉類加工基地，形成了養(yǎng)殖、飼料、屠宰、肉制品加工、新材料包裝、冷鏈物流、連鎖商業(yè)等完整的產(chǎn)業(yè)鏈，擁有近百萬個(gè)銷售終端，全國(guó)除新疆、西藏外，雙匯的產(chǎn)品都可以做到朝發(fā)夕至。

多年來，一個(gè)問題一直縈繞在無數(shù)科學(xué)和恐龍好者的心頭：恐龍長(zhǎng)得如此巨大，原因何在？

2013年，萬洲國(guó)際（曾用名“雙匯國(guó)際”）以71億美元收購(gòu)了當(dāng)時(shí)世界上大的豬肉食品企業(yè)——美國(guó)Smithfield，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)大的中國(guó)企業(yè)赴美收購(gòu)案?；乜催@段以小博大的收購(gòu)歷史，雙匯順應(yīng)了國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，抓住了有利的機(jī)遇與資源，勇于參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的成果顯而易見，2014年萬洲國(guó)際在香港上市，2016年進(jìn)入了世界500強(qiáng)。

雙匯的海外并購(gòu)和國(guó)際化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了由中國(guó)大向全球大豬肉企業(yè)的跨越，改變了世界豬肉行業(yè)的格局，展示了中國(guó)企業(yè)走出去的實(shí)力，也展現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)的風(fēng)采。

并購(gòu)成功只是雙匯國(guó)際化的一步，為運(yùn)作好全球業(yè)務(wù)，五年來雙匯在構(gòu)筑全球化管控體系，實(shí)行全球化經(jīng)營(yíng)、本土化管理；整合全球資源，協(xié)同中美歐企業(yè)發(fā)展等方面下了大力氣，企業(yè)全球化的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力日趨增強(qiáng)。

萬洲國(guó)際產(chǎn)品銷往全球40多個(gè)國(guó)，是全球規(guī)模大、布局廣、產(chǎn)業(yè)鏈完善、具競(jìng)爭(zhēng)力的豬肉食品企業(yè)。

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陳慧

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