手機(jī)號碼：15222026333胡殷英 陳琳玲2025年是國有企業(yè)改革化提升行動的收官之年，也是考驗(yàn)改革成的關(guān)鍵之年。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和轉(zhuǎn)型升的內(nèi)在要求，長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)集團(tuán)有限公司（以下簡稱長沙經(jīng)開集團(tuán)）在體制、機(jī)制、業(yè)務(wù)、服務(wù)等多個(gè)維度攻堅(jiān)，走出了一條從物理整合到化學(xué)反應(yīng)的國企市場化轉(zhuǎn)型之路，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。刀刃向內(nèi)“真改革” 體制機(jī)制煥新顏改革破局，在破舊立新。長沙經(jīng)開集團(tuán)以“開真刀、動真格”的魄力，率先重塑自身組織機(jī)制，為后續(xù)市場化轉(zhuǎn)型舉措掃清障礙。針對過去公司市場化程度不、核心主業(yè)不突出、管理鏈條過長等痛點(diǎn)，長沙經(jīng)開集團(tuán)重構(gòu)“大招商、大建設(shè)、大資本、大運(yùn)營、大智造”業(yè)務(wù)格局，動同類業(yè)務(wù)歸并與資源整合。通過“戶頭人頭”雙控，集團(tuán)下屬一二子公司壓縮率30%，中層人員優(yōu)化率達(dá)18%?？偛咳∠庨L管理層，管理人員層由大5壓縮至3。改革轉(zhuǎn)型中，“雙減15%”（人員優(yōu)化、人力成本核減）是任務(wù)重、阻力大的水區(qū)?！拔覀兊臏p人，不是一步到位、機(jī)械地壓縮用工，而是小步快跑、有序優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)?！遍L沙經(jīng)開集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人介紹。在人員精簡方面，長沙經(jīng)開集團(tuán)創(chuàng)新出業(yè)務(wù)剝離一批、精減清退一批、考核淘汰一批等“8個(gè)一批”方式，持續(xù)合理減少人員數(shù)量，有序優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。在績薪酬體系改革中，長沙經(jīng)開集團(tuán)明確“靠業(yè)績吃飯，用益說話，憑利潤取酬”導(dǎo)向。以市場化收入占比為前提，結(jié)合營業(yè)收入增速或規(guī)模等因素對子公司分類、差異化考核。嚴(yán)格做實(shí)“益增、薪酬增，益降、薪酬降”制度，打通全集團(tuán)系統(tǒng)基薪標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行“低基薪、績”薪資政策，讓收入與貢獻(xiàn)緊密掛鉤，充分激發(fā)員工們的內(nèi)生動力。戰(zhàn)略突圍“真轉(zhuǎn)型” 業(yè)務(wù)拓展強(qiáng)動能體制機(jī)制的煥新為業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略突圍提供了基礎(chǔ)。2025年，各子公司向新市場、新業(yè)務(wù)、新模式要增長，展現(xiàn)了國企在市場競爭中主動求變的戰(zhàn)略眼光。產(chǎn)業(yè)投資公司與招商公司聯(lián)動行“以投帶引”資本招商模式，構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)基金+科創(chuàng)基金”矩陣，以資本為紐帶，今年成功引進(jìn)芯盛智能、中科曙光等43個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)從靠政策優(yōu)惠招引到與企業(yè)資本價(jià)值共贏的招商戰(zhàn)略升。招商公司還綜合運(yùn)用項(xiàng)目嫁接、整體租賃、合作開發(fā)等方式，積引入端裝備、新一代信息技術(shù)等領(lǐng)域的新項(xiàng)目，成功盤活多宗低閑置資產(chǎn)，同時(shí)將招商戰(zhàn)線延伸至全球，在大灣區(qū)、江浙滬派駐班，在新加坡設(shè)立海外代表處，構(gòu)建起全球化招商網(wǎng)絡(luò)，全年引進(jìn)項(xiàng)目總投資達(dá)75億元，市場化招商實(shí)戰(zhàn)能力顯著提升。東方數(shù)智公司在2025年成功剝離原有建筑板塊，耕數(shù)智能源領(lǐng)域，清晰定位“城市低碳及科技服務(wù)運(yùn)營商”，做大光儲充業(yè)務(wù)，更創(chuàng)新探索零碳園區(qū)建設(shè)、“能源+算力”服務(wù)，參股城市固廢循環(huán)利用等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，在新賽道一展開疆拓土的銳氣。全年新簽約項(xiàng)目達(dá)18個(gè)，建成并運(yùn)營25個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)光儲充裝機(jī)容量約60兆瓦，運(yùn)營分布式光伏電站30兆瓦，在運(yùn)充電樁1000個(gè)，自主研發(fā)“源網(wǎng)荷儲一體化平臺”、物聯(lián)網(wǎng)平臺、招商管理平臺等9項(xiàng)技術(shù)平臺，星沙虛擬電廠已聚合593工商業(yè)用戶，累計(jì)售電27萬兆瓦時(shí)，市場影響力與業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。力都置業(yè)在履行功能投資使命之余，著力提升資產(chǎn)運(yùn)營益，其運(yùn)營的多個(gè)長租房項(xiàng)目出租率穩(wěn)定在位，并積探索“二產(chǎn)業(yè)”與文體運(yùn)營新方向，在逆市中尋求破局之道。城建公司堅(jiān)定“聚焦主業(yè)，縱橫延伸”，充分利用整合現(xiàn)有建筑資源，拓展定制廠房、土地管護(hù)、土石方管理、工程造價(jià)咨詢、測繪服務(wù)等業(yè)務(wù)，尋求可持續(xù)發(fā)展之路。新加入長沙經(jīng)開集團(tuán)的經(jīng)開印務(wù)，沒有固守傳統(tǒng)煙包業(yè)務(wù)，而是橫向拓展省外、向下優(yōu)化供應(yīng)鏈、發(fā)展多元業(yè)務(wù)類型。近期，經(jīng)開印務(wù)成功簽約個(gè)省外訂單，實(shí)現(xiàn)了市場拓展的重要突破，為業(yè)務(wù)增長打開了新空間。在一系列主動進(jìn)擊的市場突圍戰(zhàn)中，鋼絞線長沙經(jīng)開集團(tuán)各子公司逐漸從“任務(wù)執(zhí)行者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌龈偁幹黧w”，為集團(tuán)跑出市場化轉(zhuǎn)型加速度。服務(wù)升“真賦能” 優(yōu)化環(huán)境創(chuàng)價(jià)值市場化轉(zhuǎn)型的更層次，是從管理者、建設(shè)者向服務(wù)商、合伙人的角進(jìn)化。長沙經(jīng)開集團(tuán)動各部門、子公司將市場化思維融入服務(wù)，既提升自身競爭力，更全方位優(yōu)化區(qū)域營商環(huán)境?；A(chǔ)保障領(lǐng)域，星沙水務(wù)年供水量穩(wěn)定在1.17億噸，年污水處理量達(dá)1.3億噸，出廠水質(zhì)合格率常年保持100%，通過智慧水務(wù)建設(shè)將管網(wǎng)漏損率降至9%以內(nèi)，并將企業(yè)報(bào)裝時(shí)限壓縮至4個(gè)工作日，以市場化率為企業(yè)生產(chǎn)與居民生活提供堅(jiān)實(shí)供水保障。產(chǎn)業(yè)服務(wù)方面，新盛地公司主動打破“運(yùn)營即收租”傳統(tǒng)模式，為人工智能科創(chuàng)園、中非經(jīng)貿(mào)總部大廈等特園區(qū)企業(yè)提供入駐代辦、政策咨詢、資源嫁接全鏈條服務(wù)，培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，為企業(yè)的落地和成長提供有力支撐；所轄公租房主動開展房屋提質(zhì)修繕、組織社區(qū)文化活動，將服務(wù)從空間供給延伸至人文關(guān)懷；旗下永康物業(yè)憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲評湖南省物業(yè)行業(yè)優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)、省物業(yè)行業(yè)AAA信用評價(jià)等多項(xiàng)榮譽(yù)。在賦能升領(lǐng)域，東方數(shù)智建設(shè)運(yùn)營聚合園區(qū)工商業(yè)負(fù)荷“虛擬電廠”，基于“源網(wǎng)荷儲一體化平臺”和“技術(shù)+服務(wù)+運(yùn)營”的智慧能源綜合解決方案，在售電盈利的同時(shí)幫助用戶降本增，成為吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐的綠磁。在市場化轉(zhuǎn)型的道路上，長沙經(jīng)開集團(tuán)已然完成從“基礎(chǔ)設(shè)施提供商”到“產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦能者”的刻轉(zhuǎn)變，與園區(qū)企業(yè)共成長。筑牢底線“真安全” 穩(wěn)健發(fā)展固根基轟轟烈烈的市場化改革，離不開穩(wěn)健的壓艙石。長沙經(jīng)開集團(tuán)將風(fēng)險(xiǎn)防控視為質(zhì)量發(fā)展的生命線，構(gòu)建全鏈條、多維度風(fēng)控網(wǎng)絡(luò)，確保改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)。面對債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，長沙經(jīng)開集團(tuán)創(chuàng)新融資工具，通過發(fā)行項(xiàng)債券、公開市場債券、政策銀行提款等多元渠道優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。2025年底，長沙經(jīng)開集團(tuán)合并有息債務(wù)平均融資成本遠(yuǎn)低于全市平均水平，新增融資平均成本較2024年年底降低了11.78%。市場化改革須在法治軌道上進(jìn)，為此，長沙經(jīng)開集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)控，進(jìn)總法律顧問履職，集團(tuán)風(fēng)控部門履職前移，全年前置審議“三重一大”議題59次，處理各類請示、征求意見及發(fā)文待審文件124份，出具法律意見53次，提供各項(xiàng)法律咨詢近200次。從源頭上防范決策風(fēng)險(xiǎn)。啟動了子公司章程修訂工作，規(guī)范授權(quán)管理體系，將合規(guī)要求嵌入經(jīng)營各環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)是市場化改革不可動搖的底線。2025年，長沙經(jīng)開集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度；完善集團(tuán)總部、子公司安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建“日常檢查+項(xiàng)督查+領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)”立體化防控體系，集團(tuán)總部全年進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查119次，排查整改隱患453項(xiàng)；入開展風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)急資源調(diào)查，定期組織開展應(yīng)急演練與安全管理題培訓(xùn)，連續(xù)多年安全生產(chǎn)“零事故”。城建公司屢創(chuàng)佳績，先后摘得“中國優(yōu)質(zhì)鋼結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)”“國3A安全工程”“湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”等各榮譽(yù)，其中國大獎(jiǎng)7項(xiàng)、省殊榮59項(xiàng)、市表彰69項(xiàng)，樹立品質(zhì)豐碑。經(jīng)開印務(wù)順利通過綠工廠認(rèn)證，環(huán)保信用升至“綠”。潮涌催人進(jìn)，風(fēng)正好揚(yáng)帆。2025年，長沙經(jīng)開集團(tuán)以刀刃向內(nèi)的勇氣破舊立新，以市場為先的智慧開疆拓土，以賦能共贏的胸懷優(yōu)化營商環(huán)境，更以如履薄冰的審慎守護(hù)發(fā)展根基，將市場壓力淬煉為強(qiáng)勁的創(chuàng)新動力。展望前路，改革未有窮期。2026 年，站在新的起點(diǎn)，長沙經(jīng)開集團(tuán)將繼續(xù)以改革為楫，以市場化為帆，在服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)質(zhì)量發(fā)展的壯闊航程中破浪前行，譜寫新時(shí)代國企銳意進(jìn)取、穩(wěn)健發(fā)展的嶄新篇章。舉報(bào)/反饋

12月2日，據(jù)乘聯(lián)會新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)嘉興預(yù)應(yīng)力鋼絞線價(jià)格，特斯拉上海工廠在11月交付量8.67萬輛嘉興預(yù)應(yīng)力鋼絞線價(jià)格，環(huán)比增長40%，同比增長近10%。特斯拉中國官網(wǎng)顯示，Model Y 2025年內(nèi)已無可交付車輛，Model 3 僅余少量在售現(xiàn)車。升后的旗艦車型 Model S/X 現(xiàn)車于11月上線銷售，預(yù)計(jì)本月開啟交付。