文|銳樞萬象岳陽預(yù)應(yīng)力鋼絞線廠

編輯|銳樞萬象

大好，我是小銳，今天想跟30到45歲的職場(chǎng)朋友們，聊一個(gè)特別戳心的真實(shí)故事。

有位曾牽頭央視重大項(xiàng)目的執(zhí)行總演，35歲那年果斷裸辭，沒去追短劇、短視頻這些熱門風(fēng)口，反而扎進(jìn)夜市擺起了玩具攤。

就是這個(gè)看似“掉身價(jià)”的選擇，讓她用三年時(shí)間做出了自己的潮玩品，實(shí)現(xiàn)人生翻盤。

35歲對(duì)很多人來說都是職場(chǎng)生死線，上有老下有小的壓力、晉升觸頂?shù)臒o奈、對(duì)未來的迷茫，把不少人困在“牛馬式”的消耗里動(dòng)彈不得。

這位央視女演到底靠什么打破了中年難重啟的魔咒？她的逆襲之路，又能給咱們這些中年職場(chǎng)人帶來哪些能直接用的破局思路呢？

中年職場(chǎng)困局

30到45歲的職場(chǎng)人，大多都活成了夾心層。

一邊要扛著強(qiáng)度的工作節(jié)奏，一邊要擔(dān)起庭的重壓，既要應(yīng)付職場(chǎng)里的競(jìng)爭(zhēng)博弈，又要擔(dān)心哪天就被淘汰。

更讓人不安的是，穩(wěn)定背后藏著隱形危機(jī)，很多人待在安穩(wěn)的平臺(tái)里久了，慢慢就把平臺(tái)的光環(huán)當(dāng)成了自己的本事，把組織的資源當(dāng)成了自己的底氣，到后才發(fā)現(xiàn)，一旦離開平臺(tái)，自己可能寸步難行。

這個(gè)年齡段的職場(chǎng)倦怠感特別明顯，不少人每天都在重復(fù)機(jī)械的工作，就盼著周一到周五趕緊熬過去，甚至?xí)驗(yàn)榕瓮诵荻诖兝希耆水?dāng)下正是自己人生有活力的階段。

之所以會(huì)這樣，核心是沒搞清楚自己的價(jià)值，只把工作當(dāng)成了謀生的飯碗，卻沒把它當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的載體。

一旦個(gè)人價(jià)值和平臺(tái)綁得太緊，遇上行業(yè)波動(dòng)或者職業(yè)瓶頸，很容易就陷入自我懷疑。

而我們今天故事的主角本可，就是提前看透了這個(gè)隱患，才下定決心跳出舒適區(qū)的。

從央視演到夜市攤主

現(xiàn)在的本可，已經(jīng)是小有名氣的潮玩品創(chuàng)始人，線下門店客流穩(wěn)定，線上直播和自媒體也做得風(fēng)生水起。

但回頭看三年前，她的選擇讓身邊所有人都摸不著頭腦，她放棄了耕八年的央視，卸下了執(zhí)行總演的頭銜，帶著一千多塊錢批發(fā)的玩具，在小區(qū)附近的夜市里吆喝賣貨。

這個(gè)看似沖動(dòng)的決定，背后其實(shí)是清醒的認(rèn)知覺醒，本可的職業(yè)起點(diǎn)不低，畢業(yè)后先在光線傳媒干了五年，靠著這份履歷順利進(jìn)了央視，還牽頭負(fù)責(zé)過好幾個(gè)重大項(xiàng)目的統(tǒng)籌執(zhí)行。

在旁人眼里，這份鐵飯碗又光鮮又穩(wěn)定，但一位朋友的經(jīng)歷給了她當(dāng)頭一棒，那位朋友曾經(jīng)是某時(shí)尚集團(tuán)的總編輯，辭職后投了很多份簡(jiǎn)歷，居然整整半年都沒一企業(yè)聯(lián)系她。

這件事讓本可醒悟，平臺(tái)給的頭銜和資源，從來都不屬于自己，為了驗(yàn)證自己的真實(shí)實(shí)力，她試著投了幾份簡(jiǎn)歷，結(jié)果發(fā)現(xiàn)央視的背景并沒有讓她更受青睞。

這種認(rèn)知讓她放下了對(duì)平臺(tái)的依賴，轉(zhuǎn)而挖掘自己真正的核心本事，多年的執(zhí)行總演經(jīng)歷，讓她練出了的用戶洞察力，能搞定多環(huán)節(jié)的組織協(xié)調(diào)工作。

這些能力成了她創(chuàng)業(yè)的硬底氣，選品的時(shí)候，她憑著對(duì)用戶的理解，抓住孩子的喜好和長(zhǎng)的顧慮，挑的玩具總能很快賣斷貨。

運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，她把商場(chǎng)檔口、夜市攤位、線上直播和自媒體整合到一起，鋼絞線廠家再復(fù)雜的統(tǒng)籌工作都能理順。

從一千多塊錢的小成本擺攤，到搭建起完整的品運(yùn)營(yíng)體系，本可這三年的翻盤，說到底就是把自己的核心能力挖透了、用對(duì)了。

中年職場(chǎng)人的破局關(guān)鍵

本可的逆襲不是運(yùn)氣，而是給中年職場(chǎng)人指了一條可復(fù)制的破局路，核心就兩件事，一是把自己的核心能力拆明白，二是找到熱和價(jià)值的結(jié)合點(diǎn)。

拆核心能力的時(shí)候，別被自己的崗位標(biāo)簽困住，就像本可沒盯著“演”這個(gè)身份，而是提煉出了能用到任何行業(yè)的用戶洞察、組織協(xié)調(diào)、抗壓和表達(dá)能力。

咱們普通職場(chǎng)人也能這么做，比如做行政的，流程優(yōu)化能力能轉(zhuǎn)成社群運(yùn)營(yíng)的秩序搭建能力。

做銷售的，溝通談判能力能延伸成商業(yè)合作的對(duì)接能力。

做技術(shù)的，邏輯拆解能力能用到問題解決方案的設(shè)計(jì)里，拆能力的關(guān)鍵，就是找到不依賴某一個(gè)平臺(tái)的通用本事。

而熱是支撐我們長(zhǎng)期堅(jiān)持的關(guān)鍵動(dòng)力，工作本質(zhì)上是用時(shí)間和精力換價(jià)值，要是只為了工資妥協(xié)，中年很容易陷入倦怠。

本可選擇創(chuàng)業(yè)，就是因?yàn)閰捑肓搜胍暷欠N一眼能望到頭的穩(wěn)定，想靠自己的努力做出不一樣的價(jià)值。

擁抱變化持續(xù)破圈

職場(chǎng)里從來沒有永遠(yuǎn)的穩(wěn)定，真正的安全感只能靠自己不斷更新，本可的翻盤之路，不是守著一個(gè)攤子不變，而是不斷拓展自己的能力邊界。

她一直保持著學(xué)習(xí)的狀態(tài)，每天都在補(bǔ)新的知識(shí)和技能，在她看來，時(shí)代變得太快，稍微懶一點(diǎn)就可能被落下，只有主動(dòng)跟著變，才能不被淘汰。

從牽頭央視大項(xiàng)目的執(zhí)行總演，到夜市里吆喝賣玩具的攤主，再到三年后翻盤的潮玩品創(chuàng)始人，本可的經(jīng)歷告訴我們一個(gè)道理，一個(gè)人的價(jià)值從來不會(huì)綁在某個(gè)平臺(tái)或某個(gè)頭銜上。

那些當(dāng)初嘲笑她“掉價(jià)”的聲音，后都被她的實(shí)力打臉了，那些說中年沒法重啟的刻板印象，也因?yàn)樗倪x擇慢慢被打破了。

對(duì)于咱們這些身處夾心層的職場(chǎng)人來說，35歲從來不是終點(diǎn)，而是重新梳理自己的起點(diǎn)。

投資者：董秘好，鋁代銅以后就只有格力做銅空調(diào)了，我建議公司以合理的價(jià)格，回收用戶淘汰下來的格力銅空調(diào)，而不是被以舊換新隨便低價(jià)按照鋁空調(diào)價(jià)格收掉。類似“十年包修”的承諾，讓消費(fèi)者清晰感知到格力空調(diào)“從購買到回收，全生命周期服務(wù)”的特優(yōu)勢(shì)。此舉能將我們的材料“成本劣勢(shì)”，轉(zhuǎn)化為差異化的“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”，從長(zhǎng)期價(jià)值循環(huán)維度加品護(hù)城河。

不用困在平臺(tái)的光環(huán)里內(nèi)耗自己，不用為了穩(wěn)定放棄自己的熱，更不用因?yàn)槟挲g就不敢改變。

只要把自己的核心能力挖透，找到熱和價(jià)值的結(jié)合點(diǎn)，主動(dòng)跟著變化成長(zhǎng)，就能在不確定的職場(chǎng)里站穩(wěn)腳跟。

人生沒有太晚的開始，只有不敢開始的遺憾，當(dāng)你不再把平臺(tái)當(dāng)成靠山，不再把穩(wěn)定當(dāng)成執(zhí)念，而是心打造自己的核心能力，就會(huì)發(fā)現(xiàn)所謂的職場(chǎng)困境，不過是成長(zhǎng)的契機(jī)。

所謂的中年危機(jī)，也只是重新出發(fā)的鋪墊，就像本可一樣，守住自己的核心本事，跟著變化不斷成長(zhǎng)，咱們每個(gè)人都能走出屬于自己的翻盤之路。