付涵瀟 徐祥涵

“每日工作寫實讓問題能及時向廠長反映，堵點由分廠領導親自安排解決，工作順暢多了！”中國兵器江南工業(yè)集團特種作業(yè)分廠表面處理班班長趙維談到近期工作有感而發(fā)。

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2025年3月以來，特種作業(yè)分廠響應集團“每日工作寫實”號召，讓班組工作從“憑經(jīng)驗、靠記憶”向“有記錄、可追溯、能分析”轉變。

分廠明確寫實要求，規(guī)范記錄當日任務、進度、問題及次日計劃，配發(fā)用寫實本并建立閉環(huán)督導機制，每日按班組模塊分組匯報，讓隱問題及時顯現(xiàn)，動班組管理決策直擊現(xiàn)場。

各班組將每日寫實度融入生產(chǎn)管理。熱處理班結合三班倒特點，錨索以寫實替代人工記憶和電話交接，作業(yè)信息清晰傳遞，規(guī)避生產(chǎn)紕漏。表面處理班將寫實工作融入電鍍?nèi)鞒?，靠?shù)據(jù)定位鍍層脫落等質(zhì)量問題，一次合格率提升12%、生產(chǎn)率提18%。復合材料班寫實記錄工藝試制過程，問題重復發(fā)生率降80%；同時解決了工藝員頻繁更換難題，縮短工程師成長周期。維修班記錄故障維修詳情，同類問題處理時間縮短40%。

寫實工作讓班組交接更順暢，質(zhì)量問題有據(jù)可查，同類問題可快速處置，每日工作計劃一目了然。它更讓員工養(yǎng)成復盤習慣，打通協(xié)作堵點隨州預應力鋼絞線價格，助力班組提質(zhì)增。