“小王能力挺強(qiáng)的吉安預(yù)應(yīng)力鋼絞線廠，就是為人處世還太嫩了?！?/p>

如果你在職場(chǎng)上聽(tīng)到領(lǐng)這樣評(píng)價(jià)你，別興得太早——這可能是你職業(yè)道路上危險(xiǎn)的信號(hào)。

在職場(chǎng)摸爬滾打多年的老手都明白一個(gè)道理：能力不足可以學(xué)，經(jīng)驗(yàn)不夠可以積累，但為人處世太幼稚，往往是致命的硬傷。 今天，我們就來(lái)盤點(diǎn)一下單位里那些讓你得不到領(lǐng)重視的5個(gè)幼稚表現(xiàn)。 01管不住情緒全寫臉上 你有沒(méi)有這樣的同事？

被領(lǐng)說(shuō)兩句，立馬臉鐵青，一整天都像全世界欠他錢；

跟同事鬧點(diǎn)別扭，工作群里說(shuō)話都帶刺兒；

遇到點(diǎn)挫折，整個(gè)辦公室都得看他臉；

這類人在單位里，活像個(gè)行走的情緒炸彈，誰(shuí)都不知道什么時(shí)候會(huì)引爆。情緒化的人，是領(lǐng)眼中不穩(wěn)定的因素。 老王是我們部門的主管，他跟我說(shuō)過(guò)一句大實(shí)話：“我寧愿帶個(gè)能力中等但情緒穩(wěn)定的新人，也不敢用能力突出卻像個(gè)火藥桶的‘人才’。” 為什么？

因?yàn)槁殘?chǎng)不是你吉安預(yù)應(yīng)力鋼絞線廠，領(lǐng)不是你媽。領(lǐng)要的是解決問(wèn)題的人，不是需要哄著的祖宗。

你想，如果你是領(lǐng)，你會(huì)把重要的客戶、關(guān)鍵的項(xiàng)目交給一個(gè)隨時(shí)可能“炸毛”的人嗎？萬(wàn)一在關(guān)鍵場(chǎng)合，他情緒失控怎么辦？萬(wàn)一客戶說(shuō)了他不聽(tīng)的話，他當(dāng)場(chǎng)翻臉怎么辦？ 在領(lǐng)眼里，情緒穩(wěn)定是一種比業(yè)能力更重要的素養(yǎng)。 一個(gè)連自己情緒都控制不住的人，領(lǐng)怎么會(huì)放心把重要任務(wù)交給他？怎么會(huì)相信他能扛得起壓力、擔(dān)得起責(zé)任？

所以，這些人通常只能做些邊緣、程序化的工作。重要的、核心的、有挑戰(zhàn)的任務(wù)，永遠(yuǎn)輪不到他們頭上。

02搞不清關(guān)系不是太近就是太遠(yuǎn)職場(chǎng)里的人際關(guān)系，講究的就是“分寸感”?？上Ш芏嗳瞬欢@個(gè)道理，在單位里的人際交往上，總是走端。一種人，把單位當(dāng)成了“交心”的地方。 剛認(rèn)識(shí)沒(méi)兩天，就把同事當(dāng)成了自己人。里那點(diǎn)事、對(duì)領(lǐng)的不滿、對(duì)其他同事的看法，全往外倒。你以為這是真誠(chéng)，別人可能只當(dāng)這是“談資”。

更有甚者，還把同事當(dāng)成“閨蜜”“兄弟”，下班一起吃吃喝喝，周末一起逛街旅游。結(jié)果在工作中，公事私事混為一談。你讓他配合工作，他跟你講感情；你讓他按規(guī)矩辦事，他跟你談交情。 這種“關(guān)系太好”的，終往往是既做不成朋友，也做不好同事。 另一種人，正好相反。

在單位里誰(shuí)也不搭理，只顧著自己的一畝三分地。工作上能不說(shuō)話就不說(shuō)話，能不見(jiàn)面就不見(jiàn)面，仿佛別人都是潛在威脅。

稍微吃點(diǎn)虧，就覺(jué)得自己被針對(duì)了；別人多說(shuō)兩句，就覺(jué)得是在排擠自己。整天防賊一樣防著同事。這種人，領(lǐng)看了也頭疼。 單位是來(lái)工作的，不是來(lái)交朋友的，更不是來(lái)樹敵的。 成熟的職場(chǎng)人都懂一個(gè)道理：同事就是同事。見(jiàn)面時(shí)可以熱情打招呼，工作中須公事公辦，私下里保持適當(dāng)距離。這個(gè)距離，既不會(huì)因?yàn)樽叩锰鴮擂?，也不?huì)因?yàn)殡x得太遠(yuǎn)而疏離。

而那些搞不清這個(gè)分寸的人，要么被人當(dāng)槍使吉安預(yù)應(yīng)力鋼絞線廠，要么把自己活成了孤島。領(lǐng)看在眼里，心里明鏡似的：這個(gè)人連基本的人際關(guān)系都處理不好，怎么能指望他搞好團(tuán)隊(duì)協(xié)作？ 03把不住嘴說(shuō)話不過(guò)腦子 古人云：“口是禍之門，舌是斬身刀?！痹趩挝焕?，這句話尤其應(yīng)驗(yàn)。

有種人，他們天生控制不住自己的嘴巴。開(kāi)會(huì)時(shí)領(lǐng)問(wèn)“大有什么意見(jiàn)嗎？”，他能滔滔不說(shuō)上半小時(shí)，說(shuō)的全是些不切實(shí)際、根本無(wú)法落實(shí)的空話。

單位里有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，他總是一個(gè)傳播小道消息的人。從“聽(tīng)說(shuō)要裁員了”到“XX領(lǐng)和XX領(lǐng)關(guān)系不和”，說(shuō)得有鼻子有眼，仿佛自己是老板辦公室的隱形攝像頭。

稍微做出點(diǎn)成績(jī)，就恨不得全公司都知道。逢人就說(shuō)自己多么能干，項(xiàng)目多么難搞，自己多么厲害。這種人，在職場(chǎng)中有個(gè)很形象的稱呼——“大喇叭”。 在職場(chǎng)，你的每一句話都在為你“貼標(biāo)簽”。 話說(shuō)多了，特別是廢話、狂話、閑話多了，你的標(biāo)簽就會(huì)變成“不穩(wěn)重”、“不靠譜”、“大嘴巴”。

領(lǐng)怕的就是這種人，稍微透露點(diǎn)事情，二天全單位都知道了。稍微表達(dá)點(diǎn)想法，鋼絞線馬上就被傳得變了味。這樣的人，誰(shuí)敢信任？誰(shuí)敢重用？

在公司，說(shuō)什么、何時(shí)說(shuō)、對(duì)誰(shuí)說(shuō)，是一門修課。成熟的人懂得謹(jǐn)言慎行：該你表態(tài)時(shí)，邏輯清晰、支撐有力；不該你說(shuō)話時(shí)，認(rèn)真傾聽(tīng)、點(diǎn)頭微笑。

尤其記?。翰蛔h論是非，不透露底。04分不清場(chǎng)合看不懂氛圍 這類人，完全不懂審時(shí)度勢(shì)，場(chǎng)合意識(shí)幾乎為零。總能看見(jiàn)他在錯(cuò)誤的時(shí)間、錯(cuò)誤的地點(diǎn)，說(shuō)錯(cuò)誤的話。 在嚴(yán)肅的預(yù)算會(huì)議上，大正為數(shù)字焦頭爛額，他偏要插科打諢，開(kāi)個(gè)自以為幽默的玩笑，結(jié)果引來(lái)滿場(chǎng)尷尬的沉默。

領(lǐng)正因?yàn)轫?xiàng)目失利而大發(fā)雷霆，所有人都噤若寒蟬，他非要在這個(gè)時(shí)候跑去問(wèn)“領(lǐng)，我這個(gè)報(bào)銷單什么時(shí)候能批”，結(jié)果被當(dāng)成出氣筒，劈頭蓋臉一頓罵。

單位里有些話題，大心照不宣地避開(kāi)，他偏要當(dāng)眾點(diǎn)破，搞得所有人都尷尬。 這種人讓人頭疼的地方在于，他根本不知道自己哪里做錯(cuò)了。他還覺(jué)得自己是“直率”“真誠(chéng)”“不虛偽”，卻不知道在別人眼里，這是“沒(méi)眼力見(jiàn)兒”“不懂事”“缺乏教養(yǎng)”。職場(chǎng)不只是做事的地方，更是做人的地方。會(huì)做人，比會(huì)做事更重要。而會(huì)做人的基礎(chǔ)，就是懂得審時(shí)度勢(shì)，知道什么場(chǎng)合說(shuō)什么話，什么氛圍做什么事，這是職場(chǎng)人基本的素養(yǎng)。

該玩發(fā)帖表示，誰(shuí)好人一直站在主城打全需金團(tuán)，讓大去野外做做日常任務(wù)互動(dòng)不就起來(lái)了。這點(diǎn)的話，大會(huì)發(fā)現(xiàn)確實(shí)不管是懷舊服還是時(shí)光服，大部分玩會(huì)在一些固定點(diǎn)位去排隊(duì)隨機(jī)本，而打本一部分是為了裝備，另外一部分是為了金幣，當(dāng)然也有一些玩依靠隨機(jī)本去升，畢竟隨機(jī)本升的速度會(huì)比野外更快。

那些看不懂場(chǎng)合氛圍的人，往往會(huì)制造很多尷尬。所有人跟他打交道都得提著心、吊著膽。

領(lǐng)怕帶這種人出席重要場(chǎng)合，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道他會(huì)在什么時(shí)候、什么地點(diǎn)、說(shuō)出什么令人尷尬的話。在他們看來(lái)，這種人根本上不了臺(tái)面。 05格局太小一點(diǎn)虧吃不得 還有這么一類人，他們可能是精明的，但往往也是吃虧的。 多干了十分鐘的活，就要在辦公室里大聲抱怨；加班了一小時(shí)，二天恨不得全公司都知道他有多辛苦。

和同事合作完成的項(xiàng)目，功勞一定要分得一清二楚，自己做了多少，對(duì)方做了多少，須算得明明白白，一點(diǎn)暗虧都吃不得。 這種人，是典型的“精明但不聰明”。職場(chǎng)是算大賬的地方，不是菜市場(chǎng)。你算計(jì)的那點(diǎn)眼前得失，在領(lǐng)和明眼人看來(lái)，恰恰暴露了你格局小、難成事。真正聰明的人，懂得“吃明虧，送暗禮”，用小的付出去換信任、口碑和長(zhǎng)遠(yuǎn)機(jī)會(huì)。

那些處處算計(jì)、一點(diǎn)虧都吃不得的人，雖然每一次都贏了眼前的小利，卻輸?shù)袅碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的機(jī)會(huì)和人心。

在領(lǐng)和同事眼里，他們已經(jīng)被定為“斤斤計(jì)較”、“不可合作”的人。有好項(xiàng)目、好機(jī)會(huì)時(shí)，沒(méi)有人會(huì)先想到他們，因?yàn)榇蠖贾?，和這種人合作，太累。 ?寫在后在職場(chǎng)，成熟比能力更重要。 情緒控制不住，得不到領(lǐng)的信任；人際關(guān)系混亂，得不到同事的支持；口無(wú)遮攔，守不住自己的位置；不懂審時(shí)度勢(shì)，上不了重要臺(tái)面；格局太小，抓不住長(zhǎng)遠(yuǎn)機(jī)會(huì)。

改掉這些幼稚病吉安預(yù)應(yīng)力鋼絞線廠，不一定能讓你立即飛黃騰達(dá)，但對(duì)能讓你成為一個(gè)讓領(lǐng)放心、讓同事覺(jué)得靠譜的人。機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)會(huì)先找到那個(gè)“靠譜”的人。