回望過去的2025年，全球電行業(yè)在挑戰(zhàn)與變革中交織前行。從全球市場看，經(jīng)濟(jì)低速增長常態(tài)化、貿(mào)易壁壘增強等帶來重重考驗；從國內(nèi)市場看，存量博弈加劇了企業(yè)間的競爭。與此同時，AI浪潮的奔涌而來，為企業(yè)變革打開了新的想象空間。

新時代環(huán)境下，電行業(yè)已經(jīng)從過去的“產(chǎn)品為王”“渠道為王”時代，邁向“用戶為王”的新階段。未來真正能拉開企業(yè)間差距的，不再是誰占據(jù)更多渠道、更多資源，而是誰更懂用戶、誰能更地觸達(dá)并持續(xù)經(jīng)營用戶。

海爾智在做的，正是一場以用戶為中心的大變革。12月底，在海爾賣店29周年慶典上，海爾智董事長兼總裁李華剛表示：“AI時代，海爾智要向平臺服務(wù)型生態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)型?！倍@一轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，就是企業(yè)TC。目前，海爾智正通過聚焦統(tǒng)倉TC、用戶平臺、數(shù)字門店、智慧庭四大變革，從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)型“經(jīng)營用戶”，為用戶提供更好地服務(wù)和體驗。

先是通過統(tǒng)倉TC重塑客戶模式。?海爾智通過統(tǒng)倉TC，動庫存統(tǒng)一管理與配送優(yōu)化，在改變過去客戶備貨周轉(zhuǎn)時間長、資金占用大等問題的同時，鋼絞線還提升了用戶送裝、服務(wù)體驗。2025年海爾智統(tǒng)倉TC也取得了顯著成果：海爾賣店80%以上的區(qū)縣商品直達(dá)用戶，訂單響應(yīng)周期提升10%。

其次是通過用戶平臺重塑用戶模式。?海爾智通過用戶全生命周期管理的平臺，可以把用戶沉淀到平臺上，實現(xiàn)對用戶全生命周期的關(guān)。目前，該平臺已接入4.1億用戶，通過AI主動關(guān)懷的用戶達(dá)1450萬+。

再者是通過數(shù)字門店重塑交易模式。海爾智正建設(shè)基于數(shù)字AI能力的智能零售門店，通過AI能力實現(xiàn)門店智能化、平臺化運營，將選品、設(shè)計、成交、配送、結(jié)算全流程在線打通，大提升門店運營率。

后是通過智慧庭重塑生活模式。海爾智通過網(wǎng)器化，實現(xiàn)從“軟件定義產(chǎn)品”到“軟件定義場景”的跨越。同時，海爾智聚焦智能居、智能汽車、智慧出行等全場景生態(tài)，將智APP作為一入口，打造領(lǐng)先的智慧庭生活平臺，提供覆蓋“生活、人車、智慧社區(qū)”的全場景服務(wù)。

在AI時代浪潮中，海爾智不再只是一制造企業(yè)，更是一個以用戶為中心、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動、以生態(tài)為支撐的開放服務(wù)平臺。未來淮北預(yù)應(yīng)力鋼絞線廠，海爾智將持續(xù)攜手合作伙伴，融入新模式、建設(shè)新觸點、創(chuàng)造新體驗，為用戶提供美好智慧生活。